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煤矿矿长个人工作总结

时间:2024-06-08 13:50:10
煤矿矿长个人工作总结[此文共3241字]

煤矿矿长个人工作总结 

我于2015年11月担任煤矿矿长以来,在公司党政的正确领导下,在班子成员和广大干部职工的大力支持下,我始终以组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力,以安全生产为己任,以为职工谋福利为目标,严于律己,尽心履职,按照“保安全、稳生产、降成本、惠民生”的工作思路,不断提高管理水平、提升员工综合素质,全矿干部职工工作积极努力,各项工作有序推进,健康发展。现就我任职以来的履职情况作如下汇报:

一、始终抓自身、求提高,做到以身作则,塑造领导班子新形象。

作为矿长,我认真做到了严以律己,以身作则,团结带领班子成员勤政廉政,改革创新,务实高效,树立了良好班子新形象。首先,政治立场坚定,品行端正。任职以来,我始终坚持贯彻执行党的路线和各项方针、政策,保持坚定正确的政治立场和政治方向,遵国法、守党纪;在处理问题上严格按照组织原则办事,做到公平、公正、公开;能够正确处理个人利益与集体利益的关系,敢于担当、冲锋在前。其次,加强学习,不断提高自身的思想理论和业务知识水平。我始终坚持学习,一方面注重学习三严三实,党章党纪,十八届五中全会精神,掌握并应用所学政治理论指导工作。另一方面,根据工作需要,注重学习本职业务以及法律、经济、科技等知识。第三,廉洁自律,以身作则。任职以来,我十分注重自己言行举止,严格履行党中央“八项规定”、集团公司“双十条规定”和地煤公司各项规定,带头学习并执行党风廉政建设及“三严三实”等的有关规定规定,做到廉洁自律、洁身端行,从不利用职务和工作之便谋取政治上和物质上的私利,也不允许家属和其他身边工作人员以特殊的身份或条件乱拉关系,徇私舞弊,自觉维护企业的公正廉洁形象。第四,团结协作,顾全大局。严格服从组织决定,维护班子成员团结,如有事关全矿的重大问题,始终坚持在广泛征求意见的基础上,召开矿党政联席会议集体研究决定。第五,爱岗敬业,以身作则。怀着一颗“建设新东矿,打造新生活”的事业心和对职工负责的责任感,爱岗敬业,开拓创新,尽心履职。作风上追求真抓实干、敢管敢当的干练作风;工作上要求讲主动,办实事,求实效,力戒摆花架子,经常深入区队、井下一线了解现场工作情况,倾听员工建议和呼声。通过这些措施,营造了团结向上的工作氛围,树立了良好的矿党政形象。

二、始终把抓安全工作放在首位,强化安全管理,推动安全发展

入职的这半年多时间以来,坚持抓落实、夯“双基”,严守安全“红线”,实现安全“零”目标。

1、落实安全制度体系。

(1)严格落实国家安监总局“双七条”规定,继续实施“金字塔”安全系统管理,将安全工作目标层层分解,形成从矿长到普通员工自上而下的安全责任体系。

(2)严格按照《东周窑煤矿矿长“三亲自”具体实施办法》落实安全生产工作,保证了矿井各项安全工作执行到位,强化了矿长安全责任落实。

(3)严格执行新“三个三分之一”有关规定,充分发挥各个专业安全委员会职能,构建系统领导、专业管理、职责分明、主体清楚的安全管理新格局。

2、加强安全责任落实。

(1)结合“一岗双责”和问责制,严格按照《安全事故责任追究办法》和《安全“红线”管理规定》,对不负责任造成后果的事故责任人,按“四不放过”的原则,严肃处理,对责任单位和责任人员给予行政处分和经济处罚。

(2)按照《2016年安全考核与奖罚办法》等规则,以严谨的标准、严格的监管、严厉的处罚,来确保安全制度的落实。

(3)制定《边角盲区矿领导安全包保责任制实施办法》等一系列安全办法,严格落实领导包保、领导带班、干部上岗制度,强化安全工作问责,减少零敲碎打事故的发生。

3、完善安全隐患排查治理体系

(1)实行矿、专业委员会、区队三级隐患排查机制,矿组织月度全面排查,各专业每旬组织系统重点排查,各区队组织每班排查。

(2)按照“排查、筛选、分类、上报、治理、销号、反馈”的隐患排查程序,形成闭合管理系统。以隐患排查的整改落实为重点,对查出隐患不落实整改的区队及个人按照规定处理。

4、加强“双基”建设

在巩固去年“双基”建设工作成绩的基础上,不断强化安全设施保障,创优安全环境,狠抓员工行为养成,有力推动安全发展。大力开展班前安全考评,“三违”人员帮教过“六关”,不放心人员排查等安全活动。加大精细化管理力度,从安全目标管理、不安全行为举报等方面抓起,做到事事有标准、有考核。要强化现场控制,做到发现问题有记录,解决问题有反馈,跟踪落实有记载。不断完善安全基础设施建设,以改善作业环境、提高设备性能、配置安全装备为重点,提升矿井安全保障能力。

三、始终精心组织生产,调整采掘部署,保障生产工作平稳运行

1、今年我矿生产任务艰巨,采掘衔接紧张困难,为了确保顺利完成生产任务,我们按照“采掘并举,均衡发展”的生产理念,克服断层多、设备旧、技术力量薄弱等困难,优化设计,调整采掘部署,恢复5232-1和2232工作面的掘进生产,严格执行精采细采,合理安排采掘工艺、工序,保证生产任务顺利完成。

2、突出班组建设,夯实现场管理,班组是企业的最基本单元,是生产、安全、经营等各项工作的落脚点,是各项制度、措施的执行者。一是完善班组建制,合理班组设置,公平、公正地选拔班组长,明确班组长职责,发挥班组长兵头将尾作用。二是实施班组培训,坚持班组学习,提升班组素质。要开展班组竞赛,形成激励机制。三是充分发挥班组作用,加强作业现场管理,落实班前开工准入制度和班后收工验收制度,严格落实手拉手交接班制度,确保作业现场动态达标。

四、始终重视加强机电管理工作,为安全生产提供保障

提前规划,认真细致的做好机电设备的全年更新和修理计划,根据年度安全生产计划安排,合理制定了井下生产所需机电设备的布置计划。同时,树立机电服务生产、机电保障生产的意识,加强机电管理,使全矿机电工作整体上一个新台阶。

1、狠抓隐患排查力度,及时消除各类隐患,坚决杜绝失爆,做到保护齐全、接地可靠、设备完好、动态达标。

2、加强设备管理。建立健全设备管理台帐,落实“包机责任制”,严格执行机电事故追究制,使设备损坏现象得到有效遏制,确保设备安全可靠运行。

3、强化机电检修制度。落实机电设备“四检制”,要求检修人员做到 “勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养”,严格执行“谁检修,谁签字,谁负责”的原则;确保在用设备性能完好,为矿井安全生产提供保障。

4、加强修旧利废管理。发挥机修车间的作用,减少外委修理,做到交旧领新、回收复用,降低生产成本。

五、始终不放松一通三防、地测防治水安全管理,杜绝安全隐患。

为了大力提高各级人员对“一通三防”重要性的认识,有力解决前期“一通三防”隐患多、危害大、触碰红线现象得不到杜绝的问题,进一步强化“一通三防”管理,提高“一通三防”工作力度,我矿开展了“一通三防”会战等安全活动。

1、加强通风系统和设施管理。确保矿井通风系统稳定可靠,通风设施完好运行。

2、加强监测监控管理。对各工作面各种气体的监测工作,做到气体变化心中有数,监测地点不留死角。

3、加强防灭火管理。对采后工作面的及时封闭和可燃类物质的规范管理,消除内、外因火灾潜在因素。

4、加强综合防尘管理。利用喷淋系统、风水连动装置、旋转喷雾、风水强力化学喷雾、升降式捕尘网、地喷等防尘设备,有效提高了我矿采掘工作面及大巷、井筒的综合防尘水平。

5、加大矿井内、外隐患排查,切实掌握矿井水纹地质情况。坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”的探放水方法,规范探放水设计,认真落实“预测预报、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的探放水规定,及时消除安全隐患,为矿井采掘工作提供安全保障。

六、始终坚持严考核、提煤质,实现降本增效,合理经营

1、根据集团公司、地煤公司相关经营工作会议、文件精神,完善各项经营管理制度,认真落实各项经营管理措施。

2、强化成本分析,排查存在问题,堵塞管理漏洞,保证经营工作顺利开展。严格执行材料、配件领用制度,各区队根据采掘设计定量领取材料、配件,避免浪费。减少费用支出,精简人员,降低综合成本。加强可控费用管理,严格执行资金使用审批程序,努力将可控费用在去年的基础上再降低一部分。

3、全面推行预算管理,强化自有资金管理,自有资金计划下达后,要严格按照计划执行,无计划的一律不通过审批。如遇特殊情况需调整计划时,按规定办理审批程序。

4、加强煤质管理,在生产环节上,掘进巷道要做到“煤岩分离”,先掘煤后起底寄渣,遇断层要及时打寄矸硐,从源头提高煤质;流程控制,发挥筛分系统作用,将出井原煤通过筛选,实现块、面、子煤分离,从运输过程提高煤质。

5、重新修订了《经营管理考核办法》,细化考核指标,突出绩效考核的激励与约束作用,使考核更加科学合理、公平公正,激发员工工作的积极性和主动性。

七、始终关心职工生活,全力建设民生工程

1、加大一线员工待遇倾斜力度;

2、践行“三不”承诺,发挥光彩事业基金会和工会作用,筹措资金资助困难员工家庭看病就医、子女上学,切实为困难职工排忧解难。

八、工作中存在的问题和不足

一是继续加强学习,提高自身能力。

二是安全管理工作有待加强。

三是深入基层次数较少。

今后,东周窑煤矿将继续一如既往地按照集团公司、地煤公司党政的要求,加强思想政治工作和安全生产工作,牢牢把握强企富员的宗旨,做出东矿人的应尽贡献!

各位领导、同志们,以上的述职,不妥之处,请大家提出宝贵意见。

谢谢大家!

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