程项目管理专业技术个人业绩综述

程项目管理专业技术个人业绩综述

本人自2013年7月毕业于北京科技大学土木工程系学院，完成工程项目管理等专业学科学习。在7年的工程管理专业工作生涯中积累了一些项目工程业绩，项目管理经验，锻炼了业务工作的能力，现将我从事的工作经历做一次全面总结：

一、从事相关专业技术的主要业绩及工作

2013年7月至2013年12月某某工程股份有限公司安装公司

本人毕业后从事技术员工作，主要从事海上石油平台模块结构物（包括海上石油平台，导管架，海管及相关结构物）海上安装过程中的陆地吊装起运，结构物固定件设计及计算，海上运输稳定性设计及海上吊装过程中结构设计工作。协助三维制图工程师和结构设计师解决在设计工作中遇到的技术问题并加以解决。在经历过两个项目之后，可以独立完成海上结构物安装过程的全部设计工作，从三维立体建模，到固定点结构设计至最后的海上吊装计算，全部由我一人承担工作，完成过惠州25-1DPP导管架海上安装项目，渤中油田群海上安装项目，涠洲13-6海上油田群涠洲13-6DES/WHPJ导管架海上安装项目，锦州9-3油田群WHPC导管架/CEPD导管架/WHPC钻井模块海上安装项目，番禺34-1海上油田群PY34-1DSM/PY10-2导管架/PY10-2WHPA海上安装项目。

其中典型项目包括：惠州25-1DPP导管架海上安装项目

本项目位于中国南海城市惠州市，距离陆地海岸线约200海里位置，该导管架设计重量约13500吨，是万吨级导管架，在海上安装设计的过程中需要着重注意钢结构物在海上运输过程中由于海上海况风浪等环境因素带来的多方向荷载对运输船体的甲板表面及船体内部造成应力集中从而引起的结构变形。在三维建模初期就考虑模块在船体运输过程中的固定形式是否满足船体要求。

2014年1月至2018年3月某某工程股份有限公司建造事业部天津建造公司

本人在经过1年多积累项目经验后根据工作安排从事现场质量工程师工作，主要负责海上石油平台模块在陆地建造过程中的质量控制工作，负责结构，配管，涂装等专业的技术工作，把握现场建造过程中的关键质量节点，审核现场技术文件，对重要的关键节点进行质量检验工作，并协调业主及第三方现场质量沟通工作，顺利的完成工程项目管理工作。在五年的现场质量管理工作中，独立负责加拿NEXEN西南长湖陆地油砂项目，蓬莱19-3二期蓬莱1/3/8/9项目油田群，埕北BSL海上改造油田项目，蓬莱19-9项目油田群WHPJ组块，泰国ZAWTIKA联合石油项目WP4/5/6/7，渤中28-34项目油田群BZ34-1WHPE/WHPF组块，锦州25-1S项目油田群WHPE组块，垦利项目油田群KL10-1WHPA/KL-10-4WHPA组块，文昌天然气压缩机橇罐项目，中海油曹妃甸单点国内资产薄膜弹性模量实验，中海油秦皇岛项目油田群32-6WHPG组块等，其中典型项目包括：

加拿大NEXEN西南长湖陆地油砂项目及泰国ZAWTIKA联合石油项目WP4/5/6/7

在加拿大NEXEN陆地油砂项目中，该项目背景是位于加拿大魁北克省西南长湖地区，尼克森公司采用陆地油砂炼油法对当地特殊地质形态油砂进行炼油，将当地地表的油砂通过运输车投入到填料收集槽经过油砂炼油工艺从沙砾中分离石油在通过3条4公里长的陆地长输管廊输送至石油化工处理厂进行加工。本项目的工作内容是由57个长输管廊模块组成的长输管廊管线。在项目交底的过程中业主方着重讲解了对管廊尺寸和管线空间定位的要求，因为57个管廊在中国场地预制，通过海运运送至加拿大场地进行现场拼接安装，这就要求在安装的过程中对管廊中管线对接的精度要求非常高，不允许出现偏差，为此在管线预制和空间组装的过程中全部使用量规仪器进行全角度测量，并且在现场环境允许的条件下，对相连接的两个管廊进行单一连接调试，从而达到业主方的要求。

在泰国ZAWTIKA联合石油WP4/5/6/7模块项目，该项目是由泰国，缅甸等多方国家组成PTTEP联合石油国际集团下的在东南亚近海一带石油资源共同开发项目，该平台是多个小型井口平台组成，为此业主方对现场施工建造过程中对原材料，模块数据信息，法兰管理及可视化标识追踪方面重点关注，并且要求建造方单独建立数据化信息平台提供日常建造过程信息，并且在后期平台整体联调的过程中对管线连接法兰进行4个阶段的法兰管理工作，保证在平台投产之后最低限度的减少维修工作，业主方对可视化标识的重点关注也是为了更好的对平台投产后的运营提供最大便利。在施工过程中，我带领现场质检员与报检员针对业主的重要要求在后续管线调试阶段收集法兰管理标识牌，并在调试的各个阶段随时对标识牌进行整理归档，以方便现场调试组进行调试工作，节省了模块在调试阶段的工作，提前完成了调试工作。

2020年1月至2020年10月某某建筑装饰工程有限公司

在从事多年的现场质量管理工作，负责公司项目管道系统的质量管控，对工程中生活给水，中水，雨水，消防等系统专业的管线综合施工图设计，各专业配合，按照规范要求合理安排各专业的顺利完成，最后在配合其余工程工作，最终完成施工的全部要求。

二，从事管理方面的主要业绩

2018年3月至2019年3月某某工程股份有限公司建造事业部天津建造公司

在经历过几年的现场工作之后，由于公司改革重组变动后，从事公司QHSE管理体系及公司产品资质管理工作，负责在建项目质量管理工作。在2018年初根据上级公司下发年度目标指标制定公司级QHSE质量管理目标，定期维护QHSE质量管理体系，进行公司管理评审及内部审核工作，针对审核中出现的不符合项进行跟踪督查整改验证工作，保证公司QHSE管理体系的有效运行。同时在维护公司QHSE管理体系的有限运行过程中还负责公司API2B钢结构制造企业资质和ISO-3834全熔透金属焊接质量标准两项公司级产品资质维护，有效的保证了在市场竞争下的公司业务能力水平的保证以及法律社会地位的提高。

2019年3月至2020年1月某某工程管理咨询有限公司

在该工作中从事公司项目管理事业部部门综合主管一职，负责项目管理事业部部门管理工作，负责部门日常管理，工程项目计划，人才培养，协调人力投入，负责部门成本核算及控制，开展部门基础建设工作，开拓外部市场，维护公司客户关系，负责质量体系运行工作。在技术向管理转变的工作思路上积极学习领导力管理思想，创新管理思维，在学习管理活动中涉猎的各个领域的理论知识和专业技能，不断提高自己的业务能力水平和工作能力，并根据市场环境的需要学习新的管理思想理念，开拓公司市场环境，提供市场竞争力。

工作中的总结

总结这些年来的工作，在技术和管理方面虽说取得了一定的成绩，掌握了一定的技术能力，但是也存在了许多不足之处。在需要更好的加强个人综合业务素质能力的同时，也要努力提供对发现问题，分析问题和解决问题的能力，尤其是加强管理业务能力的学习，勇于面对工作中遇到的种种问题与困难，加强自身抗压能力，把握重点工作，分清主次缓急，不断的提供自身业务水平。

在今后的工作中，一定更加努力学习新技术新知识，运用所学的知识不断改进工作方法，提高工作效率，勤奋工作，成为一名优秀的项目管理工程师。