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读《BQ的春天》有感

时间:2024-05-01 07:59:20
读《BQ的春天》有感[此文共1339字]

仔细的读过多遍中国BQ工业董事长尹家绪的《BQ的春天》,深深的感受到了BQ领航人对于BQ明天的思考。对尹家绪董事长的远大理想和抱负不由得心中赞叹。从这篇报告中可以看到,尹家绪董事长危机意识很强,而这种危机意识恰恰是作为每一个BQ人都应该所抱有的。它等于给那些自以为拥有铁饭碗的那些人一个警示,警示大家不能安于现状,要不断进取,不断创新,不断找寻突破。<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office">?xml:namespace>

作为一名普通人,我对于互联网的世界并不陌生。闲暇时间会通过淘宝、京东等网络商铺购物,小至衣食住行,大至家用电器等,不出门已知天下事,这是互联网带给我们的便利,同时,也会给我们带来机遇。

互联网时代兴起的许多企业,悄无声息的蚕食了许多传统商业大亨的地盘,随着小米、阿里巴巴、乐视等企业的出现,对手机、零售、电信行业的版图进行了大力瓜分,如同作者所言,这些现象所折射出的互联网思维确实可以给我们带来许多启示。其中一点就是让我们不要拘泥传统的营销模式,要敢于突破创新,利用互联网时代的桥梁,让BQ工业走向春天。

尹董讲话的核心是关于十八届三中全会提出的使市场在资源配置中起决定性作用这一主题展开的。无论什么时候,无论什么行业,优胜劣汰,适者生存的自然法则是永远存在的,而如今在这互联网时代的浪潮中,无论是国有企业,还是新兴行业,都犹如逆水行舟,不进,则退。就算是国有企业,在日益激烈的市场竞争当中也是有可能被市场所淘汰,只有把握住改革浪潮的方向,才不会被浪头打翻,才能乘风破浪,抓住机遇,创造辉煌。

我想很多人都曾经有过这样一个念头:我们是国家的企业,抱着的是一个铁饭碗。可如今时代变了,在互联网的时代,曾经的龙头企业甚至是垄断企业,也被互联网新兴行业给瓜分了,小米的成功,是他们打破常规营销模式,由网络销售替代了传统的店面销售,将店面的销售费用让利给消费者,为发烧而生的小米手机一夜之间红遍大江南北,人尽皆知,低价格、高性价比把三星、HTC等传统手机豪门直逼得连连降价应对。去年的光棍节,淘宝、天猫一天的销售额超过了350亿。其中,据天猫官方微博消息,手机淘宝支付宝交易额53.5亿,单日手机淘宝活跃用户1.27亿。手机淘宝成交笔数达3590万,交易笔数占整体21%。阿里巴巴的成功是因为什么?是因为它最大化的将交易方式简化,方便了顾客的购买方式,将商铺搭建到互联网、手机客户端、移动端等方式,让消费者无论在家坐着玩游戏看电影的时候,还是坐公交挤地铁,或者是坐在咖啡厅喝咖啡、吃糕点的时候,他们都可以随时随地的和商家建立一个交易信息,消费变得方便而且省钱,不再需要抽出时间,大街小巷的把腿跑断,经历一番风雨才能回到家,而只需要做的轻轻一点就能货到门口;店家也不再需要花费巨款租铺雇人,大大降低了从商的门槛,实现了共赢的局面。如果我们依然抱有铁饭碗的想法,不去思考,不去改变,不利用互联网这头巨兽,依然固步自封,或许下一个倒下的将会是我们J工企业。

跳出传统的思维模式,这是我们现在所需要的,我们要从知道互联网世界到做到利用互联网来为公司谋取利益,只有抓住了改革的风帆,我们才能航行的更远。每一名BQ的员工都是BQ的主人翁,在这个时代变革的浪潮中都是局内人,让我们立足本岗,把握良机,用互联网的思维重新审视我们的工作方式、公司的经营发展模式,去思考如何改变现状,从自我否定中寻求突破,为公司的明天共同努力。

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