炼油厂中层干部三述报告

20**年是公司实施“十三五”规划承上启下的重要一年，又是漕泾炼化项目前期工作从热火朝天到停止不前、没有方向之年。根据公司20**年方针目标和公司“两会”精神，在公司党政领导统一指挥下，在项目部领导带领以及项目部团队的紧密配合下，围绕今年一体化项目工作目标，积极推进漕泾炼油项目方案优化等各项前期工作，全力以赴做好“一体化”、“优化”、“深度融合”三篇文章，积极参与公司组织的各项主题活动，发挥好一名中层干部应有的模范带头作用，现回顾小结如下：

（一）、积极组织推进漕泾炼油项目前期工作

从今年初开始，在项目部主任的领导下，围绕“第三方案”、与赛科高度融合方案、智能化工厂建设等开展一系列方案优化、以及调研工作，为项目重新启动做好技术储备工作。

1、开展“第三方案”研究，明确高桥炼油项目建在漕泾：去年11月26日，玉普董事长在驻沪企业座谈会上，提出了“研究上海炼化基地第三方案”的指示。在高桥石化和上海石化两家企业沟通交流基础上，12月9日，江正洪率总部有关部门在高桥石化召开“第三方案”工作启动会，布置落实工作开展的要求。随后，我们会同上海石化全力配合SEI，开展“第三方案”分析研究工作，并于12月29日，完成“第三方案”第一稿，在20**年1月份发展计划部两次组织讨论基础上对方案又进行了补充完善，分别于1月11日和2月24日完成“第三方案”第二稿和第三稿。

2、做好漕泾炼油与赛科乙烯高度融合方案工作：今年3月13日，总部在高桥石化召开上海地区资源优化讨论会，明确炼油建在漕泾，并要求加强与赛科的高度融合，多出乙烯料。次日，一体化项目部和经研院相关人员就漕泾炼油与赛科乙烯高度融合方案进一步优化进行初步沟通，3月16日，项目部正式书面委托经研院开展此项工作，4月26日，经研院完成研究初稿，经过项目部和经研院相关人员4轮讨论优化后，于6月30日完成终稿。

3、完成漕泾炼油方案梳理总结：去年7月7日，总部明确了实施高桥石化提升调整项目的上海炼化基地方案，即漕泾炼油项目的规模为1000万吨/年，同时制氢和公用工程按“煤+煤”方案设计（公用工程兼顾赛科和高桥漕泾化工装置）。我们根据总部要求立即启动漕泾1000万吨/年炼油项目可行性研究报告编制工作，并同时开展相关评估报告编制。截止去年12月底，完成项目申请报告递交、环评初稿以及项目可研报告编制。在可研编制过程中，项目部根据总部和上海市相关委办的要求对不同乙烯料以及不同的能源方案进行比选，最终选择效益最优的方案形成上报稿。为便于今后对不同乙烯料和不同能源方案有较为清晰认识，同时也便于总部决策，今年4月，项目部委托SEI对之前所做的各种不同乙烯料及不同能源方案进行汇总。截止7月，我们配合SEI完成了从20**年7月7日至20**年3月来开展的漕泾1000万吨/年炼油项目前期各方案工作总结。

4、对漕泾炼油项目用地进行预评审：根据市政府相关委办提出，“项目用地规模较大，建议做一个土地利用评价论证，进行合理性论证，评估审查项目用地是否符合标准和节省用地原则的要求”，今年6月，我们将1000万吨/年炼油项目可行性研究报告中土地利用的有关资料交地质调查研究院的相关专家进行预评审。7月4日，经地质调查研究院的专家预评审，对1000万吨/年炼油项目土地利用情况给出的结论是：从可研报告上的参数而言满足《上海产业用地指南（2012版）》；投资强度、容积率、建筑系数均高于该行业控制值或推荐值；行政办公用房、绿化系数均低于《指南》的控制值，整体符合《指南》的要求，用地规模没有问题。

5、牵头调研智能工厂建设：今年7月13日，项目部会同技术质量处、生产调度处、信息中心及计量中心，组团到九江石化学习调研智能化工厂建设，就九江石化智能化工厂建设的项目投资、建设内容、应用效果、全流程管控等内容进行了交流学习，同时对炼油改扩建后装置的运行状况、产品质量升级和绿色环保质量采用的先进技术进行深入了解。为今后漕泾炼油项目智能化工厂建设积累了宝贵经验。同时，结合对九江智能工厂建设的调研和中国石化智能工厂建设的思考与实践，我们提出了漕泾炼油项目智能工厂建设初步考虑。

（二）、强化内部管理，提高业务素质，形成骨干队伍

围绕公司十八字工作方针目标，以及保安环、提效益、稳队伍三大任务和从严管理的新要求，以贯彻落实公司“两会”精神，以落实打造“三个高桥”各项措施为主线，强化干部职工、特别是党员干部的作风建设，关心督促项目部全体人员充分利用一体化项目网上办公系统发挥各个模块的作用，实现知识共享、相互协同、高效动作，为提高管理水平、管理效率和管理质量提供保障。今年以来，在袁裕铭处长去市经信委挂职期间，明确由我协助项目部主任抓好项目部日常管理，直到8月底结束，在此期间，能履行好自己的职责，既抓业务又重管理，较好发挥领导干部模范带头作用，及时跟踪、关心、督促管理上存在差距、及时整改提高。

在合同管理上持续强化效能监察工作，用效能监察为项目工作保驾护航。由一体化项目部、监察处、法律事务处等专业人员联合组成效能监察工作小组，创新性地在项目工作前期提前介入全程监察，三方联手形成合力，进一步强化责任、严明纪律、提高效率，实现“项目优质、队伍优秀”，使一体化项目的合同管理真正做到公开、透明、规范。严格执行合同付款流程，深化应用合同管理及效能监察模块，做到可追溯、可复查。

（三）、积极参加公司各项主题活动，发挥党员干部先锋模范作用

今年以来，认真学习十八届六中全会精神，学习习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，学习全国、集团公司和高桥公司“两会”精神，积极参加“喜迎十九大，岗位建新功”主题活动，把党的思想建设放在首位，以尊崇党章、遵守党规为基本要求，引导自己自觉执行党员标准规范言行，坚定理想信念，提高党性觉悟；增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定正确政治方向；树立清风正气，严守政治纪律政治规矩；强化宗旨观念，勇于担当作为，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用；加强党支部建设，开展党建特色品牌创建活动，将党建工作与项目推进深度融合。

另外，认真学习安全生产禁令，树立HSE理念，做到风险没有得到控制的事坚决不做，凡是做的事确保零缺陷；认真完成每月度安全学习，提高安全意识，为企业建设安全环境，打造“三个高桥”目标，促进公司持续发展尽心尽职。

作为项目部党支部书记，对自己要求严格，对待项目部管理和业务工作认真负责，具备较强的责任意识，工作中一丝不苟，勤于思考，刻苦钻研，敢于承担责任，不计较个人得失，协助项目部领导带领团队很好地完成了今年的工作任务，队伍得到锻炼与提高，较好起到一名党员干部的先进模范带头作用。

（四）、积极参与部门管理工作，当好领导副手

今年以来，较好地按照公司方针目标和职代会上确定的目标以及公司领导布置的各项任务，在全面完成漕泾炼油项目各项前期工作的情况下，较好地配合与协助项目部主任做了大量的内部管理工作，如参与部门目标方针制定，部门内部基础管理、党支部活动与建设、文明处室创先争优、考评考核等工作，既抓业务、又抓管理。虽然自己只是一位副处级干部，却承担了正处级领导的责任，对待工作责任性强，能主动协调解决项目推进中产生的问题，为项目有序推进、管理提升发挥好自己应有的作用。

回顾自己在规划岗位上已经为高桥石化的发展与建设奋斗了35年，上海炼油厂从小到大，千万吨炼油厂的建设与成长见证着我的奉献，我对得起企业对我的培训，对得起我所获得的一切荣誉，感到问心无愧。