关于加强班组建设

浅谈如何加强班组建设

班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位和细胞。尤其是在煤矿企业，班组各项工作完成的好坏、班组文化的良好养成都直接关系到基层单位各项生产指标的顺利完成，最终实现安全高效的生产。因此，打造出高水平、高素质、高执行力的本质安全型班组，对基层单位和企业的生存与长足发展有着深远的意义。究竟如何去加强班组建设，笔者有以下几点肤浅看法：

一、选好用好班组长

在实际生产过程中，班组长是兵头将尾，起着事关重要的作用。在关键时刻，又是第一责任人和指挥者，每一个生产区域的环境、每一名职工的特点和特征、每一道生产工序的安排和每一天的工作任务的布置，班组长必须全面了解和掌握。俗话说：打铁还需自身硬。班组长自身素质和技术水平等综合才能的高低，直接联系着班组建设，所以，选好班组长是加强班组建设的最基本要求。作为班组长，必须具备：思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信等特性。才能带领班组成员完成各项生产任务，在班组管理中，班组长要结合本版组的实际情况，不断增强自身的管理才能，处处发挥模范带头作用来提高班组管理水平。其次就是要用好班组长。班组长在基层单位起着兵头将尾的作用，是直接抓班组工作落实的第一责任人和具体实施。因此，要用好班组长，使其发挥重要作

用，必须做到以下几点：首先是给班组长下放权力。众所周知，班组长是工作现场管理的第一人，班组长的威信和权力的大小，直接关系着班组成员的执行力问题。因此，作为队领导，要围绕着安全生产，在保证安全生产的基础上，向班组长下放权力，让班组长说了算，职工们要服从，这样才能形成良性的管理模式，最终实现安全生产。其次就是要善待班组长。帮助他们解决一些工作中或生活中得困难，为班组长创造良好的工作环境和工作心态，还不能因为班组长的一点过错就抓住不放，严厉批评。要去做正面的开导、教育和说服，最终使其改正缺点和错误，更好的工作。第三就是要提高班组长的待遇。为鼓励和支持班组长的工作，带领班组成员按时完成各项生产任务，就要适当的让班组长在物质上和精神上真正地实现名利双收，使班组长觉得有想头、有干头，发挥出才智和潜能服务于安全生产，在付出努力劳动的同时，得到一定的鼓励和奖励，并以此为他人树立榜样，共同带动大家的积极性和学、超、赶意识，促使大家都感觉到当班组长光荣，实惠，从而营造出奋发向上、积极主动、争先恐后的良好氛围。

二、做好班组安全管理

班组是企业的细胞，班组员工是最基层的生产实践者，是最基础的生产力，也是现场工作中的直接操作者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定着企业的安全素质。只有做好班组的安全生产管理工作，才能从源头防止事故的发生。

首先，要建立健全班组安全规章制度，严格用制度规范班组成员行为，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度；要规范、细化安

全生产规程、安全技术规程、安全操作规程，认真落实安全生产责任制。要分工明确，各负其责，做到在制度面前人人平等。其次，要组织开好班前会。利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要布置本班安全生产工作，提出具体要求，针对具体工作强调安全注意事项。作为班组长，要坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针，在班前、班中对本班组所管辖的区域进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查。第三就是要抓好班组安全教育和培训。安全工作只有起点，没有终点，所以班组长在日常工作中要加大对职工的安全形势教育和技术培训，使班组成员认真遵守《三大规程》规定，按章作业，杜绝习惯性“三违”的发生；除了抓好经常性教育培训外，还要穿插开展一些安全培训活动。如：“三个一”（每日一题，每周一课，每月一考）、岗位练兵、技术比武、导师带徒等。通过不同形式活动的开展，增强班组成员的安全意识，增长安全知识水平，提高安全操作技能。

三、建立健全班组制度

制度是管理的手段，是约束行为的标准，只有通过公平、合理的规章制度，才能有效地促进班组的科学管理和发展。首先，要制定人的素质标准、岗位责任制、作业标准、劳动时间标准、质量标准和劳动纪律，促使班组成员自觉地担负起自己的职责，努力使工作质量达到标准要求。其次，明确规定机器设备维护保养修理的标准和机器设备的包机责任，做到挂牌管理，各负自责。第三，明确制定出材料消耗、

节支降耗等生产经营制度，做到奖惩分明，公平合理；制度中要明确规定生产所用的各种材料的数量以及设备回收的标准。第四，根据不同工种规定不同的作业规程，劳动纪律、质量达标标准和任务考核，并有验收验的标准、方法和人员等，保证生产系统内的每一个工序、每一个岗位都有章可循、有机可查，最终保证安全生产、队伍稳定、高产高效。

四，推进班组和谐发展

打造一个凝聚力强、团结协作的和谐班组是时代的主题。班组成员和谐、人与物和谐、人与机和谐是整个班组和谐的最基本表现。要实现班组和谐，领导首先要全力支持、鼓励班组成员和睦、团结，再者就是班组长要发挥表率，处处为班组成员着想，留心观察职工生活中、工作上的难事、小事，然后再逐步、逐条有策略地合情处理，最终赢得全员的认可和赞同，心甘情愿的去服从、配合。

其次，在班组工作管理中，班组长要努力做到以心换心，与组员心与心的交流，情与情的碰撞，要学会换位思考，多考虑别人，少考虑自己，要有维护班组利益的理念。在班组思想工作管理中，班组长首先要做到一个“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公开，不能有损公利私的念想。在班组中不搞小集团，不搞亲疏有别，不搞花言巧语，骗取领导和班组成员的信任，不给任何班员讲“江湖义气”，做到实事求是，不做虚假的事情。再次做到一个“暖”字，在班组管理中，要从尊重人，关心人，理解人等观念出发，在平时管理中，要用温暖的话语，诚挚的感情，热情的帮助去感动班员，让班组成员体会

到班组小家庭的温暖，班组长平时要注意班组成员的动态，哪些职工今天情绪低落，哪些职工有病请假，谁生子结婚等情况，都要关心爱护到每个人。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，不让班员感到自己有困难和建议得不到解决和采纳而感到班组长的“独裁”。最后，要做到一个“活”字，在活字上，班组长要下一定功夫，要把每项规章制度活学活用，不要死板硬套地管束班组每一个班组成员。工作要有的放矢，因人而异，什么样的情况采取什么样的管理办法，最终使班组呈现出“心齐、气顺、劲足、互助”和谐班组。

总之，加强班组建设是实现安全生产的关键所在，是企业生产经营和持续发展的永恒主题。加强班组建设要不断地创新、提高，有所创新才能促进生产经营的稳步发展。只有通过加强班组建设，提高每一名员工的安全意识和综合素质、技能，才能使安全生产成为一种自觉行为，逐步形成班组安全文 ……此处隐藏5251个字……一规划、统一部署、统一检查、统一考评、统一命名。

3、加强班组建设，要有一套科学、完整的管理制度。 现代工业企业是一个复杂的有机整体，要把职工的积极性组织、调动和统一起来，使生产经营活动顺利进行，并取得良好的经济效益，就必须正确处理好人与人之间，人与机器、原材料之间的关系，这样，就需要有严格明确的，先进可行的规章制度，使每个职工干有所循。班组管理制度是班组进行管理的章法，是班组成员必须共同遵守的原则。班组管理制度可分为两大类，一类是基本制度，主要有：班组长

负责制、岗位责任制、民主管理制度等；另一类是具体工作制度，应包括岗位技术制度、设备和工具保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算、职业道德规范、思想政治工作制度等。其中，岗位责任制是核心，只有把岗位责任制与不同形式的经济责任制结合在一起，把贯彻各项制度的情况纳入经济责任制中去考核，才能使班组各项制度得到有力的落实。有了成套的、科学的、完整的班组管理制度，班组才能健康地发展。

4、加强班组建设工作，要从抓班组管理入手。

班组管理是班组建设的组成部分，班组建设既包含班组管理的内容，又包括了党群组织在班组的工作内容：班组管理的好坏，班组工作是否扎实，直接体现在企业班组建设整体水平的高低，也会影响到企业各种工作目标的落实和生产经营目标的实现。因此，加强班组建设必须从抓班组管理入手，强化班组管理。

5、加强班组建设，关键在于提高班组长的素质。

一个企业要有一个好厂长，同样，一个班组也需要一个好的班组长。班组长是班组生产和工作的直接组织者，起着连接企业领导和职工的纽带作用。企业的生产经营任务和各项管理工作要落实到班组，都需要通过班组长来具体组织实施。班组长素质的高低，直接关系到企业班组工作的水平。如果没有好的班组长，就不可能有好的班组，企业的基础就

不易牢固，企业也不可能充满生机和活力。因此，加强班组建设，必须加强对班组长的培训工作，提高他们的管理水平和领导能力。

企业的基础在班组，在企业改革的实践中，班组建设关系到企业的生产、经营和素质的提高。进一步加强班组建设，不仅是企业增强活力和提高经济效益的必要条件，也是企业深化改革的重要保证。只要我们抓好班组建设这一长期性的工作，在“建设”上下功夫，就一定能把企业的基石垒得更牢，企业的管理水平上得更高，经济效益提高得更快，进而达到提高企业整体管理水平和创造最佳经济效益的目的。

如何加强班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，一个企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的出发点。加强班组建设工作，提高班组整体战斗力，强化企业基础管理，是实现班组管理的科学化、制度化、规范化，提高运营管理水平，实现运营管理现代化的一项重要工作。

一、完善班组建设工作，规范班组建设内容。

作为企业最小的部门——班组，决定了各项工作需要通过它去落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础。建立健全规章制度，规范班组运作行为，增强约束机制是必不可少的。它主要体现在：

(一)加强班组建设。为班组提供良好的硬件、软件环境，努力改善班组休息和工作环境(请帮助宣传好范文 网WWW.)，为班组配置资料柜、更衣柜等设施，发放统一的档案盒，为班组增添电脑、书籍；制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。

(二)加强班组管理。搞好班组管理要靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性，规范班组建设的内容。

(三)奖罚分明。为鼓励先进，鞭策后进，应在班组之间开展互相学习、你追我赶的活动，对在班组建设中好的班组及时发通报进行表扬，给予物质奖励，对后进的班组及时提出整改意见或处以一定的经济处罚，从而充分调动班组员工的主观能动性，对班组强化管理起到事半功倍的效果。

二、以人为本，不断提高企业员工素质。

企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组员工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等，使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、电力体制改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，从而提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。

三、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神。 班长是一个班组的灵魂，除了对班组长的工作技术能力有一定要求外，还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。 新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进，只有积极探索，勇于实

践，努力创建有活力、高素质的生产班组，才能使班组建设水平不断提高。

四、以安全生产为中心，把管理的重心下移到班组。

在电力企业安全生产中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。加大对班组各项工作的考核力度,防止班组建设工作停滞不前，防止“达标班组”管理滑坡，防止未达标班组管理松懈及规范性差等情况出现。为不断提高职工的岗位技能，适应岗位竞争机制和创建学习型企业的需要，应加大和做好培训工作的指导和服务性工作，采取请进来、送出去的办法，为职工营造一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的积极性。并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自加压力，使班组职工技术素质不断提高。

此外还要加强对安全的投入。安全管理是需要有投入的，涉及到安全方面，如在检查中经发现隐患或不符合安全运行规范的，要进行涉入、整改，不能到“亡羊”时再“补牢”，因为安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围，实现各项工作都安安全全地生产，员工都健健康康地生活。只有这样班组建设水平才能实现螺旋式地上升，企业发展才能更好、更快、更强。

运行二值

2014-3-3

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