以公开求共识以民主促和谐——公司民主管理工作概述

以公开求共识以民主促和谐——公司民主管理工作概述

YYYYXXX担负着YY地面产能建设、容器制作安装、各种设备及压力管道安装、公路桥涵、工业与民用建筑等施工建设任务。全处工会下设安装一队、安装二队、YY队等共X个工会小组，共有会员XXX人。在YY公司工会和处党政组织的正确领导下，建安处两级工会组织紧密围绕YY改革发展稳定大局，坚持以落实职代会制度为基础，努力发挥工作职能，吸引和动员广大员工参与企业的民主决策、民主管理和民主监督，为促进企业发展，建设和谐YY做出了贡献。现将我处厂务公开民主管理工作开展情况汇报如下:

厂务公开作为企业推进以职工代表大会为基本形式的职工民主参与、民主管理、民主监督制度建设的“切入点”，是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级根本方针，是统一职工思想，凝聚职工力量，共谋企业发展的重要保证，

近几年来，我处不断深化和完善处务公开制度，采取了一系列措施，以职代会为基本形式，处务公开为重点，集体合同为抓手，不断深化企业民主管理，注重在落实上下功夫，在工作加以实践，形成了一套较为完整制度，为企业和谐发展奠定了坚实的基础。主要做了以下几方面的工作：

一、切实开展宣传教育活动，提高员工的民主管理意识，为民主管理工作提供了坚定的思想保证。

认识是行动的先导，多年来的实际工作使我们深刻的认识到：处（队）务公开民主管理是一项系统工程，要取得实际的效果“根子在认识，关键在机制，重点在深化”。所以，广泛宣传、提高认识是前提。处务公开工作能否扎实推进，取得成效，与领导干部的认识水平有着直接联系。我处领导班子高度重视此项工作，多次召开处（队）务公开专题会议，从思想认识上达成了共识：即推进处（队）务公开制度，有利于调动广大干部员工的生产积极性、增强企业活力，促进干群团结，是落实科学发展观的重要体现，并将此项工作纳入重要日程。形成了“党委领导、行政负责、部门承办、纪检监督、工会实施、职工参与”的工作格局。

思路理顺了，我们采取会议宣传、形势任务教育、板报宣传等多种形式，切实开展好民主管理宣传教育活动，从而进一步增强了广大员工，特别是工会兼职干部和会代会代表的民主管理意识。几年来，我处虽然经历了几次改革发展中的机构重组和人事的变动，但工会在民主管理工作上并未受影响，在日常工作中，凡属“三重一大”问题，如重大经营决策、选拔培养干部、员工培训计划、专业职称评聘、评先评优等，都做到在广泛征求和听取员工意见的基础上，执行“三重一大”集体决策制度，坚决实行民主参与、民主决策、民主监督，力求对所作的决策充分体现员工的意愿，基层单位职代会（员工大会）制度建制率100%，处（队）务公开推行面100%，保障了员工当家作主的民主权利，保护和调动了广大员工的主人翁积极性，增强了他们的民主管理意识和责任感，促进了企业的改革、发展和稳定。

二、努力健全组织完善制度，确保员工的参政议政的渠道畅通，为民主管理工作提供了良好的内部环境。

古语云：工欲善其事,必先利其器。工会作为民主管理工作的组织者和监督者，必须先要加强自身的建设。20XX年，我处新的处领导班子成立，选举产生了新的工会负责人，成立了工会办公室，负责处理工会和职代会的日常工作。

工作中，处工会不断规范控制程序，始终以落实职代会制度为载体，不断完善处级、队站级、班组级三级民主管理制度；相继出台了《XXX处务公开实施办法》、《XXX处务公开控制程序》、《年度业绩考核办法》等具体操作规范性文件。今年，随着YY的改革发展，炼油厂工程维修公司XX员工根据工作变动划归我处管理，为了确保工会工作的正常运转，我们及时为划过来的XX名人员办理有关手续，整理了工会会员名册、健全了员工信息登记等基础台账，这些工作的完成，使广大员工有了正常的参与民主管理的渠道，保证了工会工作的正常化和规范化，使民主管理工作有了可靠的组织保证。

做好民主管理工作，落实职代会制度是载体。我们按照职代会制度和要求，以完善职工代表大会制度为主线，在每年年初组织召开建安处职工代表大会、六月底组织召开处职代会团组长（扩大）会的基础上，处工会通过发放意见征集表、党员干部民主评议，广泛征集和听取员工群众及职工代表关于全处发展及生产、经营管理等方面的意见和建议，形成职代会提案，变部分职工的参与为全体职工议政，扩展了职工民主管理的参与面。相继建立职工代表检查、监督制度、合理化建议征集制度、职工代表民主座谈制度等为补充的制度体系，使民主管理、民主监督和参与的渠道日趋多元化。

会后，我们根据提案内容，交相关单位（部门）及时进行办理。三年来，我处职代会共收到员工各类意见和建议XXX条，其中采纳XX条。切实增强了全处员工参与企业管理的积极性、主动性，使广大员工切身体会到了主人翁的地位，发挥了主人翁的作用。

三、深化处（队）务公开工作，保障员工的民主管理权利，为民主管理工作提供了可靠的制度保证。

处（队）务公开是员工当家作主的前提，是企业赢得员工信任、凝聚队伍力量的重要法宝。在实际工作中，我们努力做到“五个深化，五个延伸”，即深化公开内容，由一般性问题向敏感性问题延伸；深化公开形式，从常规性公开形式向多样化公开形式延伸；深化公开程序，从规范公开向细化各个环节公开延伸；深化公开监督，从被动监督向主动监督延伸；深化公开层次，由处、队站向班组延伸。重点强化三项工作：

1、做好处务公开工作，用“透明”铸和谐。处工会坚持对全处阶段性重点工作、干部考核任免、党员组织发展、技术职称评聘、员工疗(休)养费发放及扶贫帮困、评先树优等工作在自上而下宣贯、自下而上落实的基础上，在全处范围内进行公开公示。每年公开的事务累计有近10项50余次，数据具体，内容翔实。有的事项需在决策运作的过程中，及时地作出相应的公开，做到了公开的及时性。今年4月7日，我处按照公司成立安全监督站的要求，在全处范围内公开进行了副站长岗位的竞聘。按照《竞聘启事》的要求，竞聘人员进行公开演讲和现场答辩，与会的处领导、中层干部、员工代表依据《考评标准》现场打分。成绩汇总后，现场公布竞聘成绩。目前，胜出的一名同志在报人事处审批后，已经进行正式聘任，体现了处务公开工作的公开性、公正性，受到了员工群众的支持和赞同。

2、深化基层队务、班务公开工作，用“参与”铸和谐。我处现有X个基层队站，在处工会组织下，各基层单位成立由3-5人组成的领导小组，负责对本单位公开工作实施领导与监督。班组一级公开工作由班站长、工会小组长共同担任。坚持“三会两栏”多窗口形式开展队务、班务公开工作。即基层单位每月一次职工大会、每周一次班组长生产经营例会、每天的工作分工晨会，单位《公示栏》和班组《信息栏》两个“窗口”及时对员工考勤、奖金发放、员工奖惩、党会费收缴、文件下发等进行公开。各单位通过会议、公开栏、信息栏等多个“窗口”定期公开的信息有10余项，每年累计公开事项100余次。

我处安装一队依据自身情况，由各班组制定民主管理表和班员考核制度。每个月定期举行班组民主会议，就生产工作、班组生活中的方方面面展开讨论，对各班组成员进行公开考核打分，体现公开、公正、公平、透明的民主原则，在工作中形成了比、学、赶、超的良好势态。公路队则制定“一岗一薪”奖金考核制度，通过对员工工作好坏的正确评比，使员工对奖金发放，考勤管理等工作一目了然、心中有数，杜绝了队务公开中管理出现的问题及漏洞。上述措施进一步实现了民主管理与人性化管理相互融合，畅通了企业与员工沟通渠道，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业又好又快发展。

3、完善公开工作机制，用“监督” 铸和谐。几年来，我们始终把员工关心的热点、难点问题作为重点，坚持重大问题以公开求共识、敏感问题以公开求公平、难点问题以公开求突破。结合YY重点工程建设、“五型”班组创建、职工小家建设，不断深入推进处（队）务公开工作向基层班组的延伸拓展。坚持“抓点促面”，即“把握重点、突出特点，发现亮点，全面推进”，以标杆基层单位——YY工程队、标杆五型班组——安装二队四班为样板，积极推广安装一队、修保站等单位在五型班组创建中的有效做法，典型引路、示范带动，着力在深化、细化、实化下功夫。不仅完成了“五型”班组累计达到85%以上的工作目标，我处安装二队、YY工程队工会还分别荣获集团公司“先进集体”省总工会评为“模范职工小家”的荣誉称号。

在涉及职工切身利益方面，处工会直接参与全过程管理。每年组织开展2-3次职工代表巡视、质询活动，督促检查重点工作和关键环节的落实情况，工会小组成员深入班组和施工一线调查了解情况，动态走访员工，广泛开展谈心活动，及时掌握了员工的意见和需求。处务公开的动静结合，促进了全处的党风廉政建设，解决了许多实际工作中的矛盾和问题。提高了领导班子的民主管理水平，员工对班子满意率达XX%以上。

四、加强员工劳动保护监督力度，以人文关怀关注员工成长，为民主管理工作营造和谐氛围。（筑基和谐保障）

安全生产事关企业发展大局，责任重于泰山。作为以施工为主的单位，如何保障员工生命安全和身体健康是我处工会组织的重要职责，也是建设和谐企业的首要任务。几年来，我处各级工会牢固树立员工安全为本的理念，严格执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规，通过制定年度培训工作计划，处、队两级分层次对全体员工进行安全生产知识和企业规章制度、设备操作规程等专项培训，大力营造“关爱生命、重视安全”的工作氛围。

几年来，处工会先后选送了40余名管理人员参加HSE管理体系、质量管理、党群知识培训。对8名新分配毕业生，指定指导老师，进行见习期培养教育。组织XX名专业技术人员，进行了上一级专业技术资格的申报参评。对XX余名员工进行了电工、厂内驾驶作业复证和金属焊接培训。全处累计组织培训员工达到700多人次。

此外，处工会持续开展“夏送凉、冬送暖”工程、访贫问苦、慰问一线员工等活动，我们按照公司工会的统一帮扶标准，每年坚持对摸底确定的公司特困户、困难户进行了节日慰问。

坚持在春节、五一、中秋等重大节日及重点工程开工时，深入基层和生产现场，慰问上班或值班的员工ＸＸ余次，慰问现场、岗位ＸＸ余(次)，为一线班组配发了饮水机、保温壶等,先后发放慰问金、慰问品价值ＸＸ余万元。尽可能最大限度地提高员工福利，改善员工工作环境，构筑关心员工生产、生活的安全屏障。

五、关于进一步深化处务公开民主管理工作的思考

民主管理是构建和谐企业、提高管理水平的必由之路。在推进民主管理的进程中，我们还存在着不足和需要改进的地方：一是人本管理思想的学习与研究还不够深入，民主意识还需要进一步增强。二是一线员工业余生活还不够丰富，职工之家活动室还需要进一步落实到位，我们将在后期着力解决，抓好创建。三是民主管理的长效性运作体系还有待进一步完善。

时代在进步，企业在发展，以人为本的管理理念为我们科学管理指明了新的方向。在今后工作中，我们将认真贯彻十七大精神，把处务公开民主管理工作贯穿于科学发展的整体观，落实民主管理工作与坚持完善职代会制度相结合，与加强改进企业党建工作相结合，与加强企业反腐倡廉工作相结合，与企业改革发展稳定的重要任务相结合。充分发挥广大员工的主人翁作用，逐步健全和完善党委统一领导、党政共同负责，有关方面责任共担、员工群众全员参与的工作体制和运行机制，保证处务公开管理工作的健康、持续发展。