2019年公司工会工作总结

一、2019年上半年主要工作回顾

班组建设方面：公司充分发挥工会组织在班组建设中的作用，以创建省公司标杆班组、国网公司五星级供电所为目标，进一步贯彻落实资阳公司“班组建设三年提升工程”规划要求，督促公司所属14个供电所、13个班组结合自身实际，于2月20日前全部制定了2019年班组建设提升计划，明确工作任务、工作目标，夯实班组建设的基础，加快推进标杆班组创建工作。按照资阳公司部署和要求，公司所属27个班组（供电所）依据《班组标准化建设管理办法（试行）》及《星级乡镇供电所评价作业指导书（现场考评部分）（2017版）》进行对照自查，4月5日，27个班组（供电所）均向公司上报了《班组（供电所）建设问题汇总表》，共收到各类问题73条，对所有问题，制定了整改措施、列出了整改时限，落实了责任人，现已整改34项，15项正有序落实整改之中，其余有些问题比如办公楼的新建、抢修车辆、电脑等的配备不是一时能解决得了的问题，需要有计划上报层层审批，最终才能得到解决。另外，资阳公司组织检查的14个问题，目前，已整改12项，1项正有序推进之中，变电运维班的班组文化墙待搬入新办公室后及时制作上。截止目前，雁江公司建成国网公司先进班组2个（迎接供电所、营业班），省公司五星级班组10个，省公司四星级供电所3个（迎接供电所、清泉供电所、松涛供电所）。

QC创新方面：按照公司《职工技术创新优秀成果评选奖励实施细则》、《质量管理小组活动实施细则》，积极开展班组QC和成果创新活动，公司所属14个供电所、13个班组2019年实现全部申报QC创新课题，省公司注册课题16个，重点推荐打造配电运检班、水电运维二班的2个QC创新课题。

巡视巡察、审计及协同监督发现暴露问题整改情况：针对省公司交叉巡察发现的工会经费管理、职工困难帮扶、职工体检、疗休养管理、采购及合同管理等不规范，以及协同监督发现的为个别供电所购买绿色植物在“其他支出”列支，“付工会财务软件服务费”在“其他支出”列支，“端午国学讲堂背景制作”在“职工活动支出-其他活动支出” 等列支科目不准确共8项问题，公司高度重视，认真查找存在原因，制定了切实可行的整改措施，现已全部整改完毕。

“126连心桥”职工诉求服务运行情况：按照省公司统一部署，“126连心桥”从2019年3月22日正式启动以来，充分发挥诉求平台关爱职工，为职工办实事的职能，利用6种诉求渠道收集职工的有关诉求，“4.15 维权咨询服务日”收到诉求8条；5月下旬，开展“126连心桥”职工意见、诉求摸排，收到诉求8条；6月26日,资阳公司总经理、党委副书记栗璐亲临公司开展“126连心桥” 领导接待活动, 收到诉求5条。以上21条诉求，分门别类的进行处置，给予及时办理或解释答复。

上半年预算完成情况：2019年1-6月工会经费收入：40.58万元,完成预算123.5万元的33%。其中：拨缴经费收入40.26万元,其他收入0.32万元（利息收入）。

工会经费合计支出27.5万元,完成预算123.33万元的22%。主要支出如下：职工活动支出13.98万元，维权支出11.93万元，业务支出1.59万元。

二、2019年下半年工会工作思路和重点

工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级工会和公司党委的决策部署，严格执行“十讲十增强”要求。围绕公司中心工作，切实履行工会“维护、建设、参与、教育”职能，全心全意服务职工美好生活需要，努力构建企业和职工命运共同体，团结动员广大职工为全面完成公司2019年全年目标任务，努力开创工会工作新局面。

工作目标：围绕公司中心工作，开展1项劳动竞赛；全面完成省公司巡察问题和审计问题整改任务，确保整改率达100％；完成班组建设创建目标；保持省公司“工会工作先进单位”，在公司进一步营造和谐稳定的氛围。

工作重点：

（一）大力开展厂务公开及民主管理

强化企业涉及职工切身利益问题重大决策的民主决策、民主管理和民主监督，了解职工思想动态，充分听取和反映职工的意愿和呼声，关注职工关心的热点难点问题，深入开展班组民主管理，重点对班组年度工作计划、绩效考核和奖惩、劳动纪律的考勤、考核、职工食堂费用、评先评优情况等事项进行公开公示，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，发挥好工会的桥梁纽带作用，维护企业和谐发展稳定局面。公司工会将对公开情况进行督促检查，把工作效果纳入评先推优。组织开展职工代表巡视检查，及时反映基层一线的建议意见，确保巡视检查取得实效。

（二）进一步深化职工诉求服务体系建设

充分发挥工会组织自身政治、组织和群众工作优势，广开渠道，加强形势任务宣传教育引导，提高员工的规则纪律意识，倾听和收集职工诉求，依法维护职工合法权益，竭诚服务职工群众。建立党政领导、工会牵头、专业负责、分层实施的职工诉求服务工作格局，积极响应服务职工诉求，形成从一线班组到部门、公司的纵向贯通，与各职能部门横向协同办理的工作机制。按照上级统一部署和要求，进一步发挥好“126连心桥”，充分发挥工会联系职工群众的桥梁纽带作用。

（三）提升班组建设，做实职工群创工作

围绕班组文化、班风班貌建设，加强班组基础工作，提升班组管理水平和整体素质，把新建老君、南津、伍隍、小院等4个供电所生产用房列入日程，选树一批作风过硬、业绩优秀，经得起检验的标杆班组。对迎接供电所创建“五星级供电所”，回龙供电所创建“四星级供电所”和变电运维班创建“五星级班组”工作进行了重点指导帮助、检查督促。

大力弘扬劳模精神、工匠精神。发掘和培育创新领军人才。组织广大职工结合岗位工作实际，深入开展群众性技术创新活动。加强重点项目的培育，送培QC诊断师，持续改进提升QC成果质量，2019年QC注册在实现班组（供电所）全覆盖的基础上，着重提升获奖项目的等级和数量。

（四）着力提升困难帮扶的精准化

坚持以职工为中心的工作导向，高度重视并重新审视困难职工帮扶工作，建立并完善公司帮扶机制，深入开展夏送清凉、冬送温暖、金秋助学等慰问工作。严格依据省公司、资阳供电公司职工困难补助管理办法的相关规定，深入一线，深入家庭，深入困难职工配偶单位开展走访调查活动，创新困难帮扶工作方式，力求常态化、制度化、规范化开展困难帮扶，要在精准精细化上下功夫。进一步建立完善科学的动态的困难职工档案，全面准确地掌握困难职工家庭的情况，有序规范推进困难帮扶工作，及时对困难的职工伸出援助之手，切实运用好专项帮扶资金。

（五）积极丰富职工文化活动

因地制宜地加强文体活动场所建设和设施配备，满足职工日益增长的文化需求。在扎实开展文艺、体育、主持人骨干队伍的储备建档工作的基础上，以建国70周年为契机，提前谋划布置职工文化成果展示活动，力争推出一批有传播力、凝聚力的电网题材文艺精品。积极组织策划好国庆、春节系列职工文体活动；开展好中华民俗传统节日“中秋”体验活动；坚持开展“送文化到基层、进班组”活动，让健康卓越的文化充盈职工的精神殿堂。在资阳公司工会的统一领导下，做好兴趣小组活动经费的预算安排，支持兴趣小组开展健康有益的业余文体活动，培养一支拉得出，打得了仗的文体、写作骨干队伍。

（六）进一步加强工会自身建设

适时开展专兼职工会人员业务知识培训，引导工会干部提高政治站位，增强工会干部的群众意识、群众观点、群众感情，改进工作作风，增强做好新时代工会工作的本领。全面落实巡视、巡察、工会经费审计发现问题的整改要求，举一反三，进一步加强工会财务管理，坚决杜绝类似情况的再发生。全面清理完善工会规章制度，重点对《四川省电力工会经费管理办法实施细则（试行）》等五项管理办法、《四川省基层工会经费收支管理实施办法》的宣传和执行，规范决策流程，强化工会经费规范管理，加大工会经费审查力度，堵塞管理漏洞，筑牢防腐篱笆，建设廉洁工会。