农行工作总结 贷款 存款 业务风险防控

2010年工作总结

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一、加大贷款投放力度，支持地方经济快速发展

年初以来，我行按照县委县政府的工作部署，对“三农”经济和县域中小企业不断加大资金扶持力度。

  一是积极投放“三农”贷款，促进社会主义新农村建设的持续发展。针对农村产业规模和客户群体结构的差异化，我行以惠农卡为载体，创新试行了公司＋农户、公务员＋农户以及多户联保等多种贷款担保模式，为部分农民解决了长久以来贷款担保难的问题，消除了过去贷款托关系、找熟人的不良倾向，只要客户信誉好、经营可持续、还贷有保证，都可以获得信贷支持。为确保贷款风险可控，避免重蹈历史覆辙，我行以成熟行业作为服务切入点，对我县的特色产业进行了重点支持。年初以来累计投放农户小额贷款x亿元，其中对农业产业化投放占贷款总额的x%以上。xx镇xx村具有30多年的生姜种植历史，产业化链条非常成熟，我行连续多年给予短缺资金的种植户以支持，今年又对该村累计投放贷款200多万元，同比增加50%，使全村增收60万元。同时，对于禽类饲养、马铃薯种植、果树栽培以及沿海乡镇的渔网编制等行业，我行都给予了有力扶持，今年对以上行业增加投放贷款5560万元，同比增加120%，获得了较好的经济效益和社会效益。

二是积极投放中小企业贷款，为地方经济腾飞提供动力资源。在去年基础上今年继续巩固了存量客户，对xx等企业新增贷款3400万元，有力促进了农业产业化龙头企业的发展。同时，对优势项目给予了关注和扶持，为xx授信2.5亿元，投放实体资金1亿元。

二、努力提升存款总量，打好服务县域资金基础

为坚实服务地方的资金基础，我行今年在资金组织工作上突出了“三抓”，第一抓责任落实，建立了考核机制，出台了营销方案，以部室、网点为单位实行了责任营销；第二抓黄金时段，紧紧抓住资金回流的最佳时节，早部署，早行动。一季度把“春天行动”工作作为了着力点，利用宣传媒体、营业场所以及闹市热区进行了全方位的品牌宣传，较好的推进了“大行德广，伴您成长”经营理念在社会上的影响；第三抓网点转型，积极推进精细化管理。在全辖网点大力推广标准化服务，使整体服务能力和服务形象得到进一步提升。截止10月末，优良客户达到2560个，同比增加40％，显著优化了存款结构和客户结构；人民币存款增量实现 18000万元，同比增加 65％，其中储蓄存款增量实现 16800万元，同比增加 56％。

三、积极开展创先争优，实现整体又好又快推进

年初以来，按照县委县政府部署我行在全辖广泛深入的开展了创先争优活动。活动紧扣中心工作，统筹兼顾，以多样化、灵活化、特色化的形式把创先争优活动与全行各项重点工作，包括服务三农、营销竞赛、企业文化理念推广、风险防控等工作有机的结合起来，有效的促进了业务经营的又好又快发展。

一是开展业务营销争先。相继开展了“春天行动”、“激情仲夏”、“收获金秋”等业务营销竞赛活动，把“比同业、比同期、比系统、比份额、比增量、比质量、比名次”作为了全辖各项业务的竞赛目标，实现了月月有比较、季季有分析、项项有落实，在全行上下较好的营造了比、学、赶、帮、超的争先氛围，涌现出了许多优秀的部室、单位和个人。10月末，储蓄存款余额达到 14亿元，在县域同业中增量份额占比上升了5个百分点；中间业务实现 521万元，较去年同期增加 25%，其中银行卡发放19250张，较去年同期增加 85%；拨备前利润达到 560万元，实现首次盈利。

二是开展党员干部带头争先。坚持以党建带动团建、工建，将党员模范作用具体化、数量化、考核化，充分调动党员干部在劳动和工作中的积极性和上进心。坚持党员干部带好头、起好步，在基层积极开展党员示范岗活动，大力树立党性强、服务好、技能高的党员标杆，促进客户满意度和经营业绩的有效提升。今年全辖党员支部由8个增为10个，党员示范岗由2个增为7个，党建工作得到了进一步完善。

三是开展企业文化理念宣传争先。以网点转型和服务标准化导入为契机，深入开展企业文化教育、宣传、推广活动。通过服务内训在全辖的推广，前台人员的服务姿态、态度和水准有了进一步的显著提高，为客户提供诚信、热诚、温馨、高效的服务文化正在逐步形成。在外部，我们利用悬挂条幅标语、安装显示屏、橱窗板报等形式，广泛向外界宣传了农行的企业文化及核心理念；在内部，除了召开企业文化建设大讨论之外，重点利用内部经管网，积极引导广大员工写稿、投稿，及时宣传报道身边的先进人物和事迹，通过先进典型事例，促进大家加深认识文化理念内涵，逐步形成了用企业文化管理本部、管理自身、用文化理念创造业绩的良好氛围。

四是开展整改和防险争先。结合案件专项治理和“百日风险排查”活动，我行本着统一思想、明确目标、分类规划的原则，认真组织全体员工进行问题整改和风险排查。重点针对2009年以来的历次内外部审计检查和市行各专业自律监管检查所指出的各类问题，采取以班子成员带队、中层干部为成员的工作组形式，分批分条块的进行梳理排查，做到能立即解决的现场解决，不能现场解决的规定时限解决，以“过筛子”方式逐项化解问题，查堵隐患。同时，以每月一次的案例分析会为重点，以各基层单位的晨会和支行现场会为补充，不断分析、发现和整改问题，做到未雨绸缪，防患于未然，使内控建设始终走在了经营管理之前。

四、严密防控业务风险，创造稳定和谐经营环境

今年结合平安单位建设工作，以案件治理为主线，狠抓了业务风险管理。

为实现零案件目标，成立了以xx行长为组长的案件专项治理领导小组，统筹规划防控格局。各级负责人和员工之间及早签订了各项安全责任书，按季召开了案例分析会，完善了基层防范漏洞与不足，集中排查了内控管理和外部隐患，多方位扫除了风险死角。为保证各项防控措施落到实处，今年以来行领导突击检查基层15次，抽调监控录像20次，处罚违纪人员6人次，排查各项业务6521笔，排查业务发生额达到53.2亿元。

严格加强会计、信贷业务的内控管理，对操作风险和管理风险严密布控。强化现金和财会监管，推行了整体移位检查，夯实了规范化管理，监管基层210次，撰写监管报告42份。在安保方面，先后投入4万多元为7家网点安装了卷帘门，为2家网点更换了防弹玻璃，物防基础更加牢靠。

五、2011年工作计划

2011年，在县委县政府的正确领导下，我行将进一步强管理、树形象，不断创新服务手段，提升服务质量，全力提供信贷支持，狠抓风险防控，为促进xx的繁荣稳定与和谐发展做出应有贡献。

一是进一步加大招商引资工作力度。紧紧围绕县委县政府招商引资工作要求，全面实施“走出去”“请进来”的招商战略，不断拓宽工作思路，创新招商方式。成立招商领导小组，坚持一把手负总责；统一思想，提高认识，坚持与时俱进，及时捕捉招商信息；更新观念，集中精力，坚持服务招商、诚信招商，让客商充分了解xx投资环境的优越性，把资金和技术带到xx来，带动县域经济快速发展。

二是进一步加大资金扶持力度，不断扩大信贷规模。坚持“服务三农，立足县域，商业运作”的原则，与各类优良客户群体进行通力合作，实现共赢发展。对“三农”客户，坚持找准切入点，以推动农业产业化为方向，逐步扩大小额农户贷款规模，实行整块整村推进，计划投放农户贷款1.5亿元，较上年增加200%，惠农卡覆盖率争取达到5％，较上年提高2个百分点；对个人客户，重点推出汽车贷款和门市房贷款等品种，计划投放1个亿，以刺激县域居民消费需求，拉动经济快速增长；对中小企业客户，本着优中选优的原则，确保扶持一个、壮大一个，构筑稳定长久的资金扶持平台，计划投放1亿元。

三是全力促进**经济区建设发展。积极关注**经济区优势项目，对其中优良企业进行择优扶持，为实现xx成为经济强县和省重点县作出应有贡献。

四是强化风险防控工作，构建长治久安的和谐稳定环境。结合案件综合治理，大力开展平安单位创建工作，贯彻落实各项案防措施，狠抓制度执行力建设和队伍稳定，确保无案件、无事故目标的连续实现。