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工会班组建设论文

时间:2024-04-14 04:05:29
工会班组建设论文[此文共8799字]

班组工会小组建设通知

一、建立健全班组工会组织在公司工会的领导下,严格建设班组安全建设体系,把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节,制定班组建设总体规划、目标和保障措施,煤矿企业工会要加强宣传和指导,积极参与煤矿班组安全建设,要建立健全区队工会和班组工会小组,强化班组民主管理,维护职工合法权益。

二、成立班组工会小组

组长:范夕全

组员:杨刚胜刘文王立国王红宁

三、建立健全民主管理制度,发挥民主参与,民主管理和民主监督作用。

四、围绕本单位中心工作动员组织职工尽职尽责努力完成各项工作任务。

五、积极主动做好职工工作,充分维护职工群众的合法权益。

六、积极参与涉及职工切身利益,为职工解决后顾之忧,维护职工的亲身利益。

七、广泛开展各种宣传教育活动,充分发挥工会组织在精神文明建设中的作用。

八、通过深入开展职工的多种多样的群众性文体活动,充分发挥了工会组织在精神文明建设中的重要作用。

鄂托克旗新亚煤焦有限责任公司煤矿2014年5月10日

区队工会小组建设通知

一、建立健全班组工会组织在公司工会的领导下,严格建设班组安全建设体系,把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节,制定班组建设总体规划、目标和保障措施,煤矿企业工会要加强宣传和指导,积极参与煤矿班组安全建设,要建立健全区队工会小组,强化班组民主管理,维护职工合法权益。

二、成立班组工会小组

组长:王德范

组员:范军峰祁俊史东升张永利

三、建立健全民主管理制度,发挥民主参与民主管理和民主监督作用。

四、围绕本单位中心工作,动员组织职工尽职尽责努力完成各项工作任务。

五、积极主动做好职工工作,充分维护职工群众的合法权益。

六、积极参与涉及职工切身利益,为职工解决后顾之忧,维护职工的亲身利益。

七、广泛开展各种宣传教育活动,充分发挥工会组织在精神文明建设中的作用。

八、通过深入开展职工的多种多样的群众性文体活动,充分发挥了工会组织在精神文明建设中的重要作用。

鄂托克旗新亚煤焦有限责任公司煤矿2014年5月8日

第二篇:班组建设论文

我是如何管理好这个班的

我是市政分公司排水所二号路污水泵房班的班长,有人戏称我们班是梅山生活污水的集散地,事实也是如此,梅山生活区所有的生活污水经提升到达二号路泵房后,我们对它进行曝气沉淀处理,然后排入西明渠,经回用水厂后再利用。我们的工作虽然枯燥、单调,工作地点每天也臭哄哄的,但想着我们是为梅山的环境而工作,生活污水班组是企业的最基层组织,是搞好生产、安全的基础,班组长就是企业职工队伍最基层组织的带头人,是企业的“兵头”。要做好一名合格的班组带头人,不仅要具备吃苦在前、享受在后的奉献精神,还应具备全面的专业知识、技能和基本的现代管理知识,以及班组管理的组织、协调能力。我从以下三个方面来介绍自己是如何做好班组带头人的。 达标排放。

一、建章立制,规范操作,搞好班组建设。

没有规矩不成方圆。我首先从基础工作抓起,我和班组的员工一起,针对我们工作性质讨论制定相应的管理制度和管理台帐。为了提高处理水质量,我主动建立用户意见调查表,主动公示每天的水质检测数据;深入持 续开展jk小组活动,不仅满足了用户的要求,还提高了班组员工的质量意识;建立设备巡检制度,组织班组中级以上的员工每天对设备进行常规检查,从小故障、小毛病抓起,加强了设备的维护和保养工作,延长了设备使用周期,降低了设备维修费用。在班组实行员工上岗挂牌制,提高了员工的岗位责任,促使员工进入工作态,即有利于标准化作业,又有利于安全生产。加强班组现场管理工作,创建了一个现场整洁有序、环境优美的花园式泵站。班组连续数年获得梅山公司的“特级班组”称号、市政分公司先进集体称号。

二、倡导学习、提高技能,推进班组自主型员工队伍建设。二号路泵房辖区有16只水处理池,电器和机械设备27台套。整

个运行操作共9人,每班次有2名员工负责操作管理。我坚持每天无

论值班与否都到班组来一趟,了解设备运行情况,帮助解决一些问题,

遇有突击情况,与大家一起完成。在班组管理工作中,我积极推进自

主型员工队伍建设,引导员工自主管理。在推进标准化作业过程中,

我首先将总则性制度文件转化为本班组可操作性材料,根据组员实际

情况组织学习执行。现在,我班组员的规范化操作水平不断提高,成

为分公司的标准化操作示范班组。二号路泵房班对生活污水的处理采

用的是生物法,工艺较为落后,如何使落后的工艺发挥最大的效果,

对组员的岗位技能提出了更高要求。为此,我积极鼓励并帮助组员提

高岗位技能水平,尽管班组员工的年龄大部分都在45岁以上,但班

组员工仍积极参加进网电工、中、高级泵工等与本岗位相关的技能培

训,通过组员的自发进取,全班现有高级工和中级工7人,有1人一

岗多证。在分公司组织开展的岗位练兵技能比赛活动中,班组有四名

职工分别获得一、二、三等奖。2014年,梅钢对二号路泵站开展扩

建改造,我组织组员积极配合改造调研工作,并根据自身工作经验,

主动提出多条改进、优化建议,并得到采纳。

三、加强班组成本意识,推进班组成本改善。

我积极组织全班员工参加“班组成本改善课题”活动,围绕“降

低本班组成本、我们能为车间分公司做什么?”开展讨论。在积极落

实“以内顶外”措施过程中,我和班组员工一起努力克服班组人员少、

工作量大的困难,承接了一个原来由外用工负责运行操作的高炉泵房

和新建的erp泵房的运行操作任务;2014年5月,梅钢公司因扩建

防汛需要,新建了史家村泵站,为了减少排水所的人工费用,我带领

员工又主动承担了新建的史家泵房的汛期操作工作,为车间节约人工

成本费用约4万元。班组里谁在降低成本方面提出新的措施或做了实际的行动,我都在班组活动或分配中给与鼓励,班组内形

成了人人参与“班组成本改善”活动、争当“最佳实践者”活动的氛围。通过班组成员讨论分析及立项的《合理调整设备运行方式,降低运行能耗》的班组成本改善课题被纳入梅山公司管控项目,并获得梅山公司“入围奖”,我本人也被评为分公司最佳实践者。下一步班组工作的打算:

作为一名班长,在班组建设上,要围绕自主型员工队伍建设这条主线,引导员工自我管理、自觉工作、自发进取、自动协同、自主创新, ……此处隐藏3620个字……工技术创新、降本增效的潜能,使班组自主管理更好地服务企业发展。

三、提升素质,畅通职业发展通道,打造发展成才班组。 只有当个人的发展得到尊重,才能激发起职工的创造活力。要不断完善班组职工的培养、评价、激励机制,搭建班组职工与企业共同发展的平台。要将班组职工队伍建设,纳入企业整体人才开发体系和人才强企战略。通过开展读书自学、岗位培训、技术比武等活动,激发职工学习热情,深入开展岗位练兵、技能竞赛,选树技能标兵、岗位模范等,推动技能操作人才队伍的发展,激励班组职工岗位成才,为持续提高企业核心竞争力提供人才支撑。要加强对班组职工职业生涯的规划,建立科学的班组岗位竞争机制和绩效考核机制,将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到班组长岗位上来,把特别突出的班组长要充实到各级管理岗位或技术岗位上来,畅通班组职工职业上升通道。

四、发扬优势,突出特点,打造专业化班组。

集团公司班组众多,行业不同,特点不一,要结合实际,发挥优势,打造适应形势发展要求的专业化班组。煤矿班组

要牢牢把握“安全生产、成本控制、精细化管理”这三大主题,生产一线班组围绕“安全、单产单进”创特色,生产辅助班组围绕“安全运行、系统顺畅”创特色,地面班组围绕“服务一线、环境美化”争创特色。在班组建设的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合实际,推陈出新,抓好重点,凸显特点,使每位班组职工都成为岗位的行家里手,把班组建成本职工作任务的专家团队。

五、传承精神,建设优秀班组文化,打造和谐敬业班组。 要以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工,传承“特别能吃苦、特别能战斗”的企业精神,努力打造符合时代特点的班组团队文化,用团队文化凝聚力量,引导班组建设。要以主题实践活动为契机,进一步解决影响和制约班组建设的突出问题和薄弱环节;进一步构建充满活力、富有效率、有利于班组科学发展的体制机制,把企业班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织,夯实企业发展的根基。

第五篇:班组安全文化建设论文

煤矿企业如何搞好班组安全文化建设

班组安全文化建设是在浓郁的企业文化影响和带动下,在整个集团管理的带动下,在提高职工的思想意识,营造良好的班组安全文化氛围,提高班组管理的水平,班组管理着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识,营造良好的安全氛围,逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变,使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心,这也是安全文化建设的核心。

作为一个煤炭企业,安全文化是企业文化的重要组成部分,也是安全管理工作的主要表现形式。粗浅的说,安全文化一般包括物质基础、管理制度和精神意识三个方面,这与企业文化建设是一脉相承、前后呼应的。因此,加强安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础,也是煤矿安全生产的后勤保障。

煤矿企业在向前发展的过程中,逐步探索和创新班组安全文化建设。安全文化源自安全管理,所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从整体来看,煤矿企业的安全生产形势仍相当严峻,在管理上我们也存在着许多不足之处。主要表现在,有的管理基本到位,但缺乏创新;有的则统得太紧,班组管理过多依靠外力,自主能力差;有的在人员方面、基础设施方面投入不足,力量薄弱,致使工作常常出现脱节;还有的管理松懈,顾此失彼,到处亡羊补牢。其中能把安全管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖,为提升整体管理水平留下了较大的发展空间,如何发展企业班组安全文化,着力提高班组业务素质和管理水平,把班组思想政治工作贯穿于安全生产全过程

一是企业文化建设离不开班组安全文化。安全文化既然是企业文化的重要组成部分,那么班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充,在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。企业积极营造浓郁的安全文化,为职工提供可靠的安全保障,就是企业谋求发展和创效的根本保证,有着安全文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的。

二是搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设。众所周知,重视搞好安全文化能极大地促进安全管理,而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。首先,企业班组管理的目标,是如何充分调动全员的积极性和主动性,共同搞好安全生产这个系统工程,这也是营建安全文化工作目的所在。其次,优秀的班组安全文化,可以不断完善和健全制度文化建设,充分调动职工的工作积极性,增强责任感和荣誉感。

三是以人为本,提高职工队伍素质,逐步提升班组安全文化建设水平。在安全管理中,人是第一要素,在安全生产中起着决定性作用。从发生的各类安全事故中可以看出,“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此我们说,杜绝人的不规范行为,控制物不安全状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式,把先进的管理理念、安全技能,潜移默化地影响或融入到每一个职工,从而促使职工队伍素质的整体提高,使安全管理人人参与,做到横到边、纵到底,不留死角。

四是切实搞好基层班组安全文化建设,促进企业安全工作不断迈向新台阶。基层班组安全管理成与否,直接反映了企业安全生产管理的水平。同时班组安全管理处在基层施工一线,扎实有效地搞好班组安全管理,对企业安全生产局势的稳定起到了举足轻重的作用。如果忽视了班组安全管理,没有营造出良好的安全文化,到处存在“安全危机”,一个企业还如何继续发展,更谈不上效益二字了。与此同时,班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进,在总结经验基础上,要积极借鉴和吸收先进的管理方式,不断来充实、完善、提高自己。另外要认识到创建班组安全文化的真正内涵和重要作用,从安全生产、企业管理和发展创效等显而易见的成效上,可以看出切实搞好基层班组安全文化建设,是一个企业明智的抉择。

二是建设优秀的制度文化,为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导。不断改进和完善班组安全管理的科学指标,制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施,将安全

一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、普级等福利待遇挂钩,将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合,确保安全文化创建工作的良性发展。三是建设优秀的物质文化,提高班组管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入,为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术,提高安全监测水平,升级管理模式,切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位。因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动,为提高职工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题,不断为实现安全工作目标去管理职工,为维护职工的切身利益去加强管理,从而确保各项目标的顺利实现。

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