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燃气管网安全运营部工作总结

时间:2024-07-28 02:08:04
燃气管网安全运营部工作总结[此文共1770字]

燃气管网安全运营部工作总结

一、安全工作开展情况

(一)安全运营情况

1、2019年安全运营部共接收新建燃气管网9698.6米,其中中压A管网3631.4米、低压管网6067.2米,阀门井6座,各类调压箱7处11台,新增通气点火用户2244户(表数),其中居民用户1621户,壁挂炉采暖648户,商业用户27户,工业用户1户。

2、累计各类用户接点11处,上报总公司生产运行部11处,维修大线管网漏气3处,庭院管网漏气8处,引入接口漏气2处。

(二)安全检查情况

1、开展各类安全教育培训24次,参加总公司安全培训11次,安全技能培训6次(其中参加总公司技能培训1次)。

2、开展春秋季管网安全排查2次、阴极保护桩检查2次、节假日安全排查5次、日常安全排查各岗位共计36次。

3、安委会安全检查12次,每月进行一次安全检查,共查处各类问题25项,其中及时整改20项,限时整改5项,目前已经全部完成整改。

二、安全运营各班组工作开展情况

(一)客服维修组

1、完成各类平台派单情况,总计派单数2009单,其中开锁930单占比46%、没气406单占比20%、安装自闭阀54单占比3%、安装壁挂炉231单占比11%、中燃宝售后72占比4%、安装报警器3单占比1%,更换波纹管12单占比0.6%、漏气200单占比10%、安装热水器1单占比0.5%、改管15单占比0.8%、换表17单占比0.8%、其他58占比3%。主要数据原因分析,没气406单,主要原因为没费后插卡导致表发门锁死106户、没费57户、燃气表电池没电122、灶具电池没电121户;漏气185单,真正漏气57户,经查不漏的128户,主要原因是铜球阀与镀锌管连接处37户、表卡连接处20户、128户经查不漏主要是用户对燃气气味不熟悉,家里长期每人需安检等原因。

2、2020财年总计各类燃气用户总表数为10876块,居民用户7962块、壁挂炉2665块、工业12块、商业237块、全部入户安检,安签率达100%。

(二)外线抢修

1、2019年度,外线抢修组接受各类燃气管网9278.6米,其中包括中压A管网3631.4米、低压管网6067.2米;接受各类阀门井6座、调压器7处11台;大线安全置换送气6次,抢险接点11处、维修大线管网漏气3处、庭院引入漏气3处、阀井漏气5处、B类C类调压器计划检修23处49台已全部完成检修检修率为100%。

3、完成春秋两季管网打孔检测3822处,阴极保护装检测142次,阀门井排查1440次,B类C类调压器检查968次,检修调压器23处49台,巡线人员岗位安全检查192次,安全教育12次。

(三)门站工作

1对门站各类制度、台账进行了系统的梳理,优化制度完善管理漏洞。

2站内日常巡检推出巡更打点制,做到定时查运行,定时做记录

3月度例会,周会,晨会按时开展,将日常计划性工作布置并实时监管

4推行人员绩效奖罚考核,将全员的日常表现“公开、透明”在考核中鞭策员工工作中的不足,放大并表彰优秀个体,建立互评,督促共进。

5实行站内人员岗位调整,充分挖掘各岗各员正向潜能,将个人优点充分借用与工作,以此实现员工自我价值体现。

6培训工作有序开展,利用月例会与周例会进行,安全教育与燃气知识应知应会学习培训,全员参与备课,授课课后出题考试,试后成绩与绩效奖罚挂钩

7安全运营部在站内组织 “消防应急演练”、“应急保供演练”、“反恐防爆演练”等各项实训演练,来提高风险防范意识,将“防风险,除隐患,遏事故”做到入脑入心。

8、门站2019财年接收气量(11803520.88立方米)、输出气量(11694950立方米)、年度输差负108570.88,总加臭量:284.58KG、单位加臭量(24.1Mg)。

三、工作亮点

1、2020财年全年无三方施工破坏管网事件。

2、发挥自身优势,完成管网漏气维修保养、新报装用户自主接点、大线置换送气等工作。

3、紧用3个季度的时间完成用户安签率100%。

4、结合托县子公司安全工作开展了反恐、消防、中压A管网漏气、综合性商场着火等多方面应急演练,极大的提升了托县子公司人员的综合应急处置能力。

5、完成托县子公司综合性实训基地建设,提升员工的实战能力。

四、存在问题原因分析

(一)业务技能不足

1、培训多数是自我摸索,没有形成系统化。

2、一线员工对于安全风险把控能力较差。

3、对于所培训内容讲解多,检查考试少。

(二)实干多宣传少

1、对于各类燃气安全知识宣传少,导致用户对燃气设备如何安全使用不清楚。

2、检查多,对重点用户的稽查少、教育少。

3、如何解决用户安全用气的方法思路少。

4、工作效率低,执行力不强。

五、改进方法及思路

1、每周开展安全知识理论培训,汇总后进行月度考试,并与月度考核挂钩,考试合格者上岗,不合格者停岗培训一周待考试合格后方可上岗,培训期间扣除一周绩效工资。

2、集合理论,利用实训基地开展技能实操培训,培训时间没春季和夏季、并与月度考核挂钩,考试合格者上岗,不合格者停岗培训一周待考试合格后方可上岗,培训期间扣除一周绩效工资。

3、制定年度检查、稽查计划,按计划安排检查稽查工作,由安全运营部经理、副经理、安全员、班组长组成稽查小组,对安全运营部各班组、场站及人员进行不定期检查。

4、针对用户的用气性质,制定宣传计划,每季度至少安排一次安全宣传。

5、对安全运营部进行整体调整,进行网格化管理,提升人员工作效率。

六、总结

在公司经营层领导的带领下,2020年安全运营部各项任务指标完成情况良好,未发生一起安全责任事故,整体运行平稳。安全运营工作是用户与公司之间的调压器、是连接安全与发展的波纹管、是保障运营的安全阀,任何一个环节出了问题都会对社会、公司及用户带来较大的伤害,所以只有我们恪尽职守、遵循安全发展规律,用自己精准严实的工作态度,保障县域内的燃气运行安全。

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