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结构件分厂上半年生产经营活动总结

时间:2024-07-05 17:44:13
结构件分厂上半年生产经营活动总结[此文共12411字]

第一篇:结构件分厂上半年生产经营活动总结

结构件分厂上半年生产经营活动总结

 一.厂经济效益完成情况:

1-5月份厂帐面收入291.94万元,成本支出272.83,创造利润19.11万元;实际1-5月份预计收入781.04万元,成本759.43万元,利润21.61万元。

二.厂在生产组织和生产协调方面

我们厂只从成立以来,在公司领导和机

关各部门的积极扶持下,我们厂的综合实力得到了显著提高。随着人员的增加、生产经营规模的不断扩大和钻机生产需求量的增多,我们厂的工作量极其饱满。我们的经营模式上去了,但生产组织不好,也很难实现规模发展。在这种情况下,如何抓好生产组织、如何有效利用现有的人力资源,是摆在我们面前的一个头等大事。也是我们亟待解决的问题,我们的具体做法是:

(1)合理划分生产工段,变车间统一管理为工段长具体负责。

随着人员的增加,车间的笼统管理已不适应现有的生产模式,为了细化管理、责任到人,我们在原有的管理体系上进行了细化,把车间分成工段,由工段长负责其工段内的生产协调、人员的具体分工,车间领导负责车间内的正常管理和外部沟通。这样形成了一个忙而不乱、忙而有序的生产格局,这样的实行分块管理彻底解决了一人干大家看人负与事的局面,做到了人人有活干、人人有事做的生产氛围。

(2)按项目进行各工段生产划分,按人员结构合理调配工作量。

由于人员技能的差异,通过考评对现有人员进行各工段划分,由此产生了钻机井架生产工段、底座生产工段、附件生产工段和现场配套工段,形成专业化生产。根据接受任务的内容分别下到相应的工段,这样形成了专业化生产,是工段长在组织段内生产中做到了心中有数,可大大提高生产效率。

(3)生产计划、工艺安排做到超前运行、超前实施。

厂在接受任务后,首先对项目按内容进行划分,按加工情况安排前后顺序,并按明细列出加工顺序表,分别发给生产厂长、生产车间、生产工段,原创:www.这样生产工段做到心中有数,根据用料、加工顺序合理组织生产,大大缩短了准备时间,避免误工情况。

(4)在保证质量的前提下,合理安排工序、尽量减少加工工序周转、是提高工效的重要保证。

综上所述,生产组织的顺利与否直接影响到生产工效的高低,在生产中我们有成功的硕果,也有失败的教训,如在苏丹项目---斜支架、立支架的生产过程中,我们没有对该项目引起重视,工序衔接不好,在组织时出现误工现象,造成工期延长。

三、在提高厂子的经济效益方面

企业最终考核经营好坏的关键就是效益,没有好的效益,企业就没有发展,针对我们厂生产的具体实际情况,人员的增加给我们厂带来了生机、带来了活力,但由于人员技术结构参差不齐,出现了创造效益的能力与人员增加数量比例失调,另外铆焊预制行业本身就利润低,再加上原材料大幅度涨价,每个产品去掉材料费、外委加工费、工人的工资和厂内一些固定费用,其利润率只在2---3。在这种情况下我们是如何在提高效益方面做文章的呢?

一是调动职工积极性,充分利用有效的工作时间,提高劳动效率,以达到在单位时间内创造更多的经济效益。

二是通过合理调配有限的人力资源,制定严格的人员技能考核机制,来促进职工技能的提高,以达到提高每个人创造效益的能力。

三是加强工艺管理、严格工序控制,在组织生产时,为了减少单件产品的制造成本,我们在生产过程中,在下料工序做文章,按生产项目,把工件列成明细,再按工序明细表在型材下料过程中,把同规格的工件合在一起进行下料,坚持先大件后小件的原则进行合理下料;在板材下料工程中,坚持在微机上进行排料,以减少材料浪费,提高材料利用率。

四是加强员工技能多样化培训,保证质量提高工效。

今年开始,厂分3批对在岗焊工进行了二氧化碳焊接强化培训,厂在这几次培训中虽耗费了一些材料和资金,但收到了很好的效果。培训后,厂首先在井架生产辅助工段强制使用,通过培训和实际应用,使90的在岗焊工掌握了其操作要领,并且通过焊评检测,现已在井架和底座生产中广泛应用,该技术的推广应用减少清渣、打磨的辅助生产时间,提高工效近1倍。

五是组织技术大比武,提高职工学技术、练本领的积极性。

厂组织的2014年度主要工种技术大比武,得到了全厂职工的积极响应,尤其是铆工、焊工两大技术工种,他们在业余时间进行练习,有很多技能底子薄的年轻人,通过自己刻苦训练,在实际技能上提高非常快,如:在公司比赛中取得较好成绩的焊工张继伟、王军、王勇、铆工宋伟等一批新秀。这也是创造效益的最宝贵的人力资源。

六是合理编制工艺,减少工艺加工浪费。

我们厂组建后技术力量薄弱,难以胜任生产的发展,为此,我们加速技术人员的成才

速度,送车间下班组进行工艺验证,使其工艺不断完善,在保证质量的前提下,编制合理的工艺流程,减少工序周转和人力资源,是降低单件产品成本的途径之一。

七是实行厂内作息时间,提高工作效率,我们厂地处市区边缘,大部分职工都是通勤,为相对延长工作时间,采取了全厂中午在厂内吃工作餐的办法,这样上午下班时间不变,下午1点正式开始工作,

净增加工作时间1小时,而且还减少了下班前和上班后的两次准备时间近1小时,同时职工还得到了充分的休息。

四、在安全管理方面

在安全上我们厂始终贯穿一个“严”字,把安全生产工作作为生产经营工作的重中之重来抓,实施“三标”管理措施,以及保质、保量的外雇工和新入厂工人的入厂“三级”安全教育培训。签订师徒合同并与经济效益挂钩,坚持每周一次的厂和车间两级安全生产例会,车间定期组织职工学习安全法,消防法等相关法律法规知识。利用答卷的形式进行职工安全普及教育,经常组织有关人员不定期的安全检查,发现不安全因素及时提出、及时整改,有效地保证了厂子生产的正常运行。

五、在质量管理方面

厂进行质量宣传教育,使全体职工都充分认识到质量是企业的生命。在厂里通过api认证以来,对质量问题提出了严格要求,要求操作者要严格按图纸和工艺操作,干部和质检员对产品检验严格把关。为保证我们厂的产品制造质量,首先对人员进行技能考评。严把技能质量关。其具体做法是:

(1)在外雇工方面,进行严格把关,对技能差一律不准录用。

(2)对新调入人员,厂实行带级实习2个月,期满经考试合格后,方可顶岗,按有关标准实行计时工资,不合格的实行降一级工资延期实习的规定。

六、在劳动纪律管理方面,厂制定了劳动纪律考核细则和请假登记制度。严格考核,奖罚兑现,在制度面前人人平等,有效地提高了全厂干部职工遵章守制的自我约束能力。

七、今后工作打算:

在六月份里我们预计完成产值收入600万元,创利润50万 ……此处隐藏8030个字……票上市及今后的发展大局。尤其是15万吨项目的稳定生产更是非常关键,目前试产成功仅是走出良好开端的第一步,因此完成下半年的各项工作任务至关重要,希望全体景兴人同舟共济,群策群力,再创佳绩!

第五篇:公司上半年生产经营总结

公司上半年生产经营总结二○○五年是××公司肩负重担,接受新考验,迎接新机遇的一年。公司提出了“××××”的工作目标,年初我们通过公司“两会”等形式,认真学习了××董事长的重要讲话精神,统一了干部职工的思想认识,做好了打大仗、打硬仗、打恶仗的思想准备。公司紧紧围绕工作目标,狠抓工作重心,认真协调好生产与建设、生产与安全等关系,上半年全面完成了各项考核指标,取得了较好的成绩。现就2014年上半年工作总结如下:一、超额完成半年生产任务1、产量截止6月30日共产复肥××吨,完成年计划的××%,同比增加×%。其中5月份产复肥××吨,创历史最高月产纪录。前四个月因缺气限电影响预计少产复肥××吨;×月份局部大修影响预计少产复肥本稿件版权是文秘公文第一站,请登陆原创网站查看吨。2、气电消耗上半年吨肥气电消耗分别为××m3、××kwh,同比分别下降××%、××%,继续保持下降趋势。3、成本上半年单位制造成本实际为××元,同比增加××元/吨,主要是原料气、燃料、包装物等价格上涨所致。扣除折旧及其他非考核项后,考核单位成本实际为××元/吨,比下达的考核成本节约××元。为进一步降低成本,一方面,公司继续推行××法,3月份完成了成本费用分解,将各项成本费用分解到各车间(现正在试行阶段),增加气电消耗表、存货明细表、车间费用分解表等财务报表,使成本分析更明细,对库存实行了电算化管理等;另一方面,坚持按劳分配、效益优先、奖勤罚懒的原则,有效地控制了人工成本的增长;第三,多管齐下,通过实施小改小革和合理化建议,对零部件加工及修复进行内部成本核算,引进质优价廉的新技术降低维修成本,利用带压堵漏技术减少停车造成的经济损失,全部回收废油利用并外销等措施降低成本。2014年上半年,公司成功克服了主要原材料继续涨价的不利因素,成本保持了连续下降。4、产品质量出厂合格率100%,其中一等品率××%,优等品率××%,同比分别上升×%和×%。由于公司注重管理创新,通过加大对大班及各车间重要工艺指标的考核力度,以及大力实施技改技革、出台部分装置连续运行天数及各种奖励办法等措施,优等品率得到较大幅度攀升。5、安全环保工作公司在与各单位签订《安全环保目标责任书》本文来自文秘公文第一站www.688cn.cn的基础上,一方面,继续补充完善安全相关管理制度;另一方面,加强监查力度。查出隐患×项,整改率×%,未整项为×××,正在联系外协单位整改;各监测点监测次数累计××次,综合达标率××%;氨氮在线监测仪监测××次,综合达标率××%。安全培训工作更侧重于加强对应急预案、面对突发事件的应变能力,以及个人防护用具的正确使用等的训练,人均培训××小时。同时通过开展安全事故回顾教育会、消防器材比武、安全环保消防知识竞赛、安全文艺晚会等多种形式,寓教于乐,提高全员的安全意识,提升企业的安全文化理念。6、设备管理工作××系统首次突破××天运行大关,连续运行××天,×日×时,因××泄漏危及安全而停车大修。设备完好率××%,主要设备完好率××%,静密封点泄漏率׉,主机出力率×%,主机运转率×%,装置开工率×%,装置负荷率×%,装置利用率×%,仪表完好率×%,仪表开表率×%,仪表控制率×%。7、技改工作2014年度技术改造项目共计×项,计划总投资×万元,截止6月底共完成×项,投资×万元。其余×项中,有×个正在安装,×个已定货。8、大修工作2014年度计划大修项目共计×项,截止6月底完成×项,投资×万元,其余×项中,×项已定货,×项待机会实施,×项需重新制作方案,×项取消。9、企业文化建设工作年初召开了公司企业文化建设工作总结会,组织××等活动,并通过开展舞会、文艺晚会、拔河赛、篮球赛、走访困难职工等活动,将公司员工凝聚到一起,共同打造“××”的企业文化理念,使全员的企业文化意识得到进一步提升。二、全力以赴搞好工程建设工作为确保工程一次开车成功,公司全力以赴,从各单位抽调业务骨干,集中优势兵力打攻坚战,在确保现有生产安全稳定长周期运行的同时,要求各方面工作都必须服从和服务于工程建设。公司拟出倒计时网络图,各参战队员克服了人手缺、时间急、天气热等困难,做到了工程进度按要求稳步推进。1、力量组织工程建设初期,公司成立了××、××队,一边保生产,一边搞工程建设。当工程建设进入开车准备阶段时,公司又成立了工程试车现场指挥组,并召开动员大会,同时在每一关键点,如××、××等,都成立了专门组织、制订了实施方案。为搞好工程建设,公司通过走出去、请进来、内外交叉的培训形式,为开车人员打下扎实的理论基础。同时,公司在确保现有装置安全稳定运行的基础上,还投入了大量的人力物力财力。仅×月份,公司平均每天就投入××余人次,平均每天工作×个小时以上,出现了两班三倒。2、工作进度为确保装置按期投产,公司制订了装置开车倒计时网络计划表,安排专人收集各组进度,每天考核。目前,工程建设任务中,公用工程中的××已于×月×日供水,四大主机已负荷试车结束,进入待运行状态

;中压系统已吹除试压结束;各种触媒已全部装填结束;……。3、后勤保障公司召开×次后勤保障动员会,明确提出×项要求,强调后勤工作必须服从和服务于工程建设。相关科室已拟出了后勤保障准备方案,对外协人员的吃、住、行,以及防暑降温、医疗急救、安全保卫等工作均做了妥善安排。后勤人员也积极行动起来,为工程建设者送去了解暑饮品,预防生病中暑。随着工程进度的快速推进,公司《工程快报》由原来的一个月一期到现在的×天一期,促进了各专业的相互沟通。三、培训、开发、引进并重促人才健康成长在人才年的建设中,公司提出“强化一个观念,建立一个机制,培养四支队伍,达到一个目的。要进一步发现、培养、使用、提拔现有人才,进一步采取多条措施,培训人才”。公司在人才管理上坚持培训、开发、引进并重的原则,充分发掘现有人才,积极引进外来人才,大胆启用年轻人才,激发老同志的潜力。上半年,公司多次组织操作及管理人员欢迎光临文秘公文第一站 www.688cn.cn外出培训,公司内部也开展了特殊工种、各种专业知识等培训,上半年共培训××人次;鼓励职工通过自考等多种方式提高学历水平,岗位成才;召开各种形式的座谈会、动员会,宣传人才观以及“××”的人才理念;为进一步调动专业技术人员的积极性,公司大力提供各种平台,展示其个人才能,上半年重新聘任专业技术人员××人;公司转变用人观念,改变用人机制,变相马为赛马,公开招聘实习调度、专职安全员、检修工等近××人;在工程建设中,从管理人员到岗位主操等,大胆启用年轻人走向管理岗位;同时不忽视老同志,对能解决问题,办事负责的加担子;通过认真考查启用了一批中青年优秀干部等。以上措施,激发了职工立足本职,岗位成才的意志,涌现出了一批建设学习型班组和知识型员工的先进典型。2014年下半年,公司在以董事长为首的公司党政工领导下,将继续立足于搞好现有生产和工程建设,团结一致,为确保工程一次开车成功努力奋斗。

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