公司工作总结2014年工作打算

彬物发【2014】28号

彬县物资总公司

关于2014年工作总结和2014年工作打算的汇报

县政府：

二〇一四年在县委、县政府的正确领导下，经过全体干部职工的共同努力，物资系统全年共完成销售4100余万元，实现利润45万元，上交各种税金200余万元。同比上年分别增长12%、15%、12%，共销售各类炸药3500余吨，雷管160多万发，钢材

1200多吨，各项指标均超额完成，回顾总结我们主要做了以下几点：

一、 企业经营步入良性循环

物资企业从计划管理到市场经济，经受了沉重的阵痛过程 经历了失败到成功的严峻考验，通过多年的艰苦努力，不断探索调整，使企业能够达到满负荷运转，咸阳秦源民爆专营有限责任公司利用民爆物品专营的政策优势，克难攻坚，大胆推行统一配送的经营方式，对咸阳地区民爆物品统一经营，满足了客户要求，减少了中间环节，全年经营形势良好，成绩显著。

二、 提高认识，逐步增强干部职工凝聚力

由于咸阳秦源民爆专营有限责任公司经营形势比较稳定，任务紧，工资基本有保证，加之另两户企业的职工经历了失业，下岗的考验。因此，提高企业职工关心企业，增强企业凝聚力迫在眉睫。民爆公司职工工作任务落得实，责任心强，服务态度、服务质量普遍提高，为我公司持续发展奠定了良好的基础。

三、 抓好稳定，着力转换企业经营机制

为妥善安置职工，解决企业各项债务，根据县政府常务会议精神，由陕西银鑫投资有限公司以兼并的方式有效解决两企业职工的安置和债务偿还等问题。两企业职工的安置，债务偿还等工作已于2014年8月结束。“银馨名苑”住宅小区建设工程已接近尾声。小区建设工程是我县2014年重点建设项目之一。该工程总投资1.2亿元，总建筑面积4.9平方米，是我县目前设计规划

比较超前的住宅小区。到目前已完成工程投资1.0亿元。

四、 加强领导，努力抓好企业全面工作

全系统上下，各级班子团结，各项工作走上了良性有序发展。年初，我们对全年工作做了长计划，短安排，做到人尽其才，物尽其用，狠抓经营管理，加强财务核算，降低经营成本，对各企业的跑、冒、滴、漏、水、电、手机、电话、招待费、车辆等管理都有了明确限额使用规定，比上年估算节约开支5000多元。

五、 强化管理，确保企业安全经营

安全是物资企业的重点，也是我县安全防范的重点单位，无论是民爆物品的生产、经营、运输，都有一个严格的操作规定，稍有不慎，都会造成严重的后果。咸阳秦源民爆专营有限责任公司今年又投资30万元购置民用爆破器材专用车辆，配备培训涉爆人员30余人，建立健全了各项规章制度。为建立预警、预防机制，今年八月份有组织涉爆人员开展了实战演练，切实提高了员工的业务能力和处理突发事件的水平。由于我们对安全工作的高度重视，思路清晰，措施得力，全系统无一例不安全事故发生，有效地保证了各项工作的正常开展。

回顾总结，我们做了一些工作，取得了一定成绩，但还有不少问题有待克服。诸如，有部分管理人员缺乏工作责任心，吃企业大锅饭；个别职工仍然混岗，没有压力感，各企业程度不同，对固定资产无论是使用、管理都考虑欠妥，缺乏慎重的计划、安排，这些都有待改进。

2014年，我们将在县委县、政府的正确领导下，决心团结一致、上下一心、顽强拼搏、锐意进取努力改善经营环境，狠抓企业管理，有效降低各项费用支出，扩大销售规模，着力解决企业发展中的突出问题，全面完成各项工作任务，力争使销售额达到3800万元，上缴利税189万元，具体抓好以下几方面工作：

一、抓开发、改善经营环境

严格落实县政府常务会议精神，加强与陕西银鑫投资有限公司合作，督促其加大工作力度，尽快投入后续资金，加强住宅小区开发建设工作，力争早日投入使用，为我县经济发展鼓劲出力。

二、抓管理、强化职工思想教育

牢固树立自强、自立、自信的顽强拼搏精神，增强企业职工的凝聚力和战斗力，有效降低各项费用支出，扩大销售规模，使企业在安全、稳定的氛围里不断发展壮大。

三、抓培训、提高员工素质

安全培训是民爆物品经营管理中不可忽视的一项重要工作，也是安全经营的基础保障。2014年我们将按照“全员培训、分期实施、严格考核、合格上岗”的原则，参与经营管理的人员进行全面培训，经考核合格后方可上岗，打牢安全经营的根基。全年举办安全培训班4期，培训人员120人（次）。

四、抓责任、确保安全经营

严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步明确安全生产责任制，继续实行日常的自纠制度，全力整治安

全隐患，努力推动安全生产工作制度化，经营化、规模化，实现安全、效益“双丰收”，确保全县安全生产目标任务圆满完成，为推动县域经济又好又快发展作出积极贡献。

二○一三年十一月二十日

第二篇：寺家庄公司2014年一通三防工作总结及2014年工作打算提纲

寺家庄公司2014年一通三防工作总结

及2014年工作打算提纲

（防尘）

一、无

二、防灭火系统：更换了老旧的矿井火灾束管监测系统，坚持每天对井下回采工作面及采空区进行抽气化验；每周“二、五”送气样到科林公司进行化验

防尘系统：15112工作面安装尘源跟踪系统；安装15112工作面监控系统及束管监控系统；对15203回风、15205进风试用孔口除尘装置进行测尘，对15116回风试用管道自动混合加液装置进行测尘。

三、（1）无

（2）质量标准化方面：采掘工作面煤尘大，各个转载点的喷雾不及时开或者不开。

（3）无

四、寺家庄开采的15#煤层为不易自燃煤层。没有束管检测的专职人员，没有对束管泵的专职维护人员。建议：增加专职的束管检测人员和专职维护人员。

五、对15203回风、15205进风试用孔口除尘装置进行测尘，共测尘35次；对15116回风试用管道自动混合加液装置进行测尘，共测尘8次。

通过多次试验确定孔口除尘器的降尘效果明显，平均降尘率可达到85%以上。

通过多次试验确定此泡沫抑尘装置的总平均降尘率为50.1%，但是从实际情况来看此装置的目测降尘效果不太理想。

六、

管理方面：

逐步加强安全教育，新配备了防尘跟班队长，监督每天的工作完成量，不在是以前懒散的作风，工人们的工作态度也提高了很多；

培训方面：

经全公司开展的大背诵，为进一步加强培训学习，我队按照公司统一安排人员包保制度，使全队人员都能有人包，有培训。

装备方面：

……此处隐藏13576个字……根据《南宁矿业2014年设备设备更新改造计划、大修计划和检修计划》，加强机电设备检查维修工作，确保大型固定设备台台完好，采掘移动设备完好率达到了97%以上。保证了矿井安全供电和提升运输安全运行。完成了井下三台油浸变压器的更新改造工作。

4、技术创新，5月份完成了地面煤场筛选机的研制、制作、安装使用，原筛选机为固定式，由于厂家设计、选型不合理，震动幅度大，试运行几天，机体开裂。我矿机电科根据现场实际进行研制吊挂式筛选机，经过一个多月的运行，效果良好，现已申请技术革新项目。我矿-26水平运输巷于11月份安装3台气动司空道岔，由于运输巷内有水，按照厂家配置气缸要安装在水中，厂家安装人员不保证能够正常使用，机电科召集运搬工区有关人员进行探讨，自行研制z型传动杆，有效解决了气缸被水淹没的可能；根据《煤矿安全规程》第411条规定：对使用中的钢丝绳，应根据井巷条件及锈蚀情况，至少每月涂油1次。我矿主井为斜井串车提升，以往钢丝绳加油，绞车以0.3m/s的速度运行，4名工作人员在井口处采用棉纱或油壶往钢丝绳

上注油的方式，由于钢丝绳运行时有颤动现象，往往润滑油洒落在地上造成很大浪费，钢丝绳在运行时上下左右摆动给工作人员造成很大的安全威胁，用工时间长，一次涂油一般为4个小时。为解决工作人员安全和润滑油浪费，机电科组织技术人员进行科技攻关，正在研制斜井提升钢丝绳自动加油装置；

5、节能降耗，为认真贯彻落实郝董事长经济工作会议上的讲话精神，搞好供电管理、材料管理、开展节能降耗、降低非生产性开支、严控生产成本、开展修旧利废；强化劳动纪律、提高工作效率。本着科学规划、加强管理、合理投入、节能降耗、提高效益的原则，在保证安全生产的前提下，尽可能开展好节能降耗，避免浪费的工作，取得了一定成效；制定了《南宁矿业配件、材料管理奖惩制度》、《南宁矿业机电科材料管理、节能降耗措施》、《用电、材料、节能降耗考核制度》、《主排水泵避峰就谷运行管理制度》、《南宁矿业用电管理制度》、《南宁矿业地面照明用电管理制度》。我矿已经消灭白炽灯，办公室、宿舍、地面工业广场、井下照明均使用节能灯具或led照明灯，做好办公室、宿舍的检查，保证人走灯灭，电脑及时关闭。我矿每月节约照明用电1300多度。加强用电管理，及时调整用电负荷，提高功率因数，功率因数始终保持在0.96，每月受到电力公司力率奖励1300多元，提高了我矿供电质量；修旧利废，地面用电设备的控制开关（矸石山绞车控制开关、井口车场调度绞车控制开关、井口推车机、电翻罐、木厂、大修厂控制开关），在不影响安全的情况下使用井下淘汰的开关，降低设备购置费用，地面共使用井下淘汰开关7台，

节约资金7000元。主井钢丝绳进行倒头处理，延长钢丝绳使用寿命50天，节约资金4000多元。利用废旧钻杆80多条加工成撬棍应用于采面进行放顶煤；井下回撤上来的弯曲、扭曲的工字钢棚，利用整形机进行调整，继续使用，全年共修复830多根，节约资金30000多元；在材料的领用方面严格把好“交旧领新“的原则，更换设备、管路调整的旧螺丝、螺母、垫圈，能继续使用的，用废油养一养再使用，全年共回收废旧螺丝1500多个。道钉、旧轨道夹板120多付、电缆钩157个，都可以从复利用。不能继续使用的必须以旧换新。并有专人检查登记造册，严把设备、材料、配件出库关。

6、强化机电运输职工技术培训，全年分两期，培训机电运输11个工种，有：矿井电钳工、配电工、绞车司机、运输机司机、空气压缩机司机、主扇风机司机、电机车司机和维修工、信号把钩工、排水泵司机、窄轨轨道维修工、电焊工，(更多文章请关注wWW.)通过学习使全矿机电运输职工技术素质、操作技能进一步提高。在全县机电运输技术比武中取得了“刮板运输机安装第二名”，取得了“矿井电钳工优秀奖”和“矿井机械维修工优秀奖”的好成绩；在集团公司技术比武中，有2人取得“二等奖”、3人取得“三等奖”、6人取得“优秀奖”；

二、2014年工作打算

2014年南宁矿业机电科将继续在宁阳县煤炭工业管理局、集团公司、南宁煤矿正确领导下，紧紧围绕集团公司深入“开展安全生产质量效益提升年”主题，落实好我矿2014年度各项工作计划，重点围绕“抓基础、保安全、上装备、提效率”的发展思路。提出机电管

理“节能挖潜、创新机制、提高标准、提升管理”的奋斗目标，使机电运输管理向精细化、自动化方面要效益，为集团公司发展贡献力量。

1、做好矿井延伸排水工作，合理选择排水泵、管路和供电设备，制定延伸排水的安全技术措施，保障矿井延伸排水工作顺利进行。

2、做好井下3采区变电所、排水泵房设计设备选型、安装、调试工作。

3、搞好皮带运输下山第二部皮带运输机的前期设计、设计选型、设备安装准备工作，为运输下山第二部皮带运输机的安装做好充分准备。

4、继续完善机电运输管理制度、机电运输操作规程和机电运输责任制，根据矿井实际情况绘制供电、排水、运输、通讯、压风、设备布置图纸。

5、加大机电运输管理力度，严格按照《关于加强机电运输专业隐患及“三违”治理管理的规定》要求，积极排查、治理机电运输设备隐患，严格按照《南宁矿业有限公司设备检修计划》进行设备检查和维修，保证大型固定设备台台完好。采掘移动设备完好率不低于 97%，待修率不大于3%，事故率不大于0.4%。运输设备完好率不低于 97%，待修率不大于3%，事故率不大于0.4%。

5、加强机电单项工程的监督，及时掌握实施进度，督促区队有效施工，要求区队在单项工程施工中，按标准施工，严禁返工现象，在项目完成后，按时组织联合验收，有科室验收人员签字，以提高单项工程管理质量。

6、加强设备、材料管理，在设备、材料的领用方面严格执行“交旧领新“的原则，更换设备、管路调整的旧螺丝一律进行回收再利用。

降低机电方面在生产中的成本。

7、本着科学规划、加强管理、合理投入、节能降耗、提高效益的原则，杜绝漏气、漏风、漏油、漏水、漏电现象的发生，坚决杜绝设备空运转现象，降低设备功率损失。

8、积极开展技术创新、革新挖潜、修旧利废活动，对地面煤场小型皮带运输机进行技术革新，将电滚筒改造成外置电动机，降低电耗和维修成本，

9、继续加强机电运输职工安全技术培训工作，通过培训，使机电运输职工技术素质、操作水平有较大提高。

总之，南宁矿业机电科将继续在宁阳县煤炭工业管理局、集团公司、南宁矿业的正确领导下，团结、带领机电科其他同志紧紧围绕集团公司深入“开展安全生产质量效益提升年”主题，积极进取，努力工作，按质保量的完成领导交给的各项工作和本职业务，为集团公司、煤矿的发展贡献力量。

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