钻井队工程二班司钻先进事迹材料

XX,男，汉族，XX年月出生，X岁，高中文化程度，X年7月参加工作，历任井架工、副司钻、司钻、现任XX钻井队工程二班司钻。他从走上司钻岗位，狠抓班组安全生产、严格执行技术措施，全年班组安全生产无事故、井身质量合格，交出了一份满意的答案。

一是作为班组长严密生产组织，重点突出关键工序的衔接。他重点抓好施工环节的管理具体化、责任化、目标化，使各项工序的工作效率大大提高，避免班组在工序上的等停时间。在苏48-9-71井推移井架时，由于赶上大雨，吊车不能及时到井，任松明配合副队长带领工程班组人员做好推移井架的准备工作，在吊车到井后两小时内完成了推移井架的全部工作，队上的生产没有因雨阻而停下，虽然衣服湿透了但是大家没有一句怨言，他说，只要能干的都要提前干，不能因为一点困难就找借口，正是凭借他这种严肃的肯吃苦的工作态度，他和他带领工程班组。

二是加强技术学习。作为司钻，严格落实技术措施。他虽然不是技术出身，但他深知技术对钻井的重要性，他认真学习技术方案，和队技术人员从钻头选型、钻具组合选择、轨迹控制等入手，努力学习着各种技术措施，轻松的配合着技术员的工作。

三是强化班组安全管理。在生产步入正常轨道，任松明开始琢磨怎么实现既安全又高效的施工。他把安全提速放在首位，结合实际，有针对性地提出安全措施，扎实开展班组员工的安全意识教育和安全技能的训练。他认为安全管理规章制度对班组人员来说就是提高执行力，如何做到不打折扣的落实执行，实现全过程落实。他不仅自己学习还一有时间就教育本班员工牢固树立“安全是天，是最大的经济效益”的安全理念，做好班组人员的安全理念宣贯、安全意识培养、安全技能提升。

四是班组设备管理方面，组织班组人员进一步学习设备管理制度，所有设备在班组实行了挂牌管理，管理责任明确，管理措施到位。日常管理中，要求本班人员严格按照队上设备管理规定严格执行，做到勤检查、勤保养、勤维护，决不出现漏保、超保现象,对于日常检查中,设备存在的问题，现场能解决的立即给予解决，解决不了的及时向大班及队干部反映，彻底杜绝设备带病工作及跑、冒、滴、漏现象的出现。

自X年走上司钻这个岗位以来，他发挥自己的特长，积极弥补自身存在的不足，把安全和平稳放在工作的首位，是一名优秀的司钻，在这个重要的岗位上发挥着自己的才能，他的领导力和执行力得到了队干部的认可，更是川庆X不可缺少的栋梁，书写着自己的篇章！