公司党员领导人员民主生活会对照检查材料

按照公司召开2020年度党员领导人员民主生活会的工作要求，党委于2021年2月4日召开了中层干部代表、职工代表、各类先进代表、民主党派代表座谈会，广泛征求职工对领导班子和领导个人的意见建议。职工群众谈到的建议涉及方方面面，经汇总形成有代表性的建议共计18条，具体情况如下：

一、 在学懂弄通做实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把握正确政治方向，提高政治能力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面

1. 学习深度和广度不够。领导干部政治理论学习有专题，但学深悟透的效果还不够，多停留于浅层表面，缺乏系统性和连续性，还需要进一步与时俱进，以适应转型发展的要求，同时，要加强学习的毅力和韧性，养成良好的学习习惯。

2. 对党的建设工作指导不足。领导班子有较高的政治站位，能深入各党支部参与支部工作，但对党支部党建工作的指导力度还不够，要在支部工作如何更好地融入企业中心工作方面多动脑筋。

二、 在坚持和加强党的全面领导，充分发挥各级党组织的政治功能，团结带领人民群众不折不扣贯彻落实党中央决策部署方面

1. 管理改进需要进一步提升。近年来，工厂各方面的管理改进工作取得了一定进步，但成效尚不明显，尤其是质量成本交货期、市场、用户评价等方面还有欠缺，需要多方形成合力，并从系统改进方面着手提升效果。

2. 制度建设有待进一步完善。制度化管理理念不深，公司现存一些制度流程较陈旧，应进一步梳理，及时进行制度流程的更新升级，更好地适应现有工作，形成可复制、可传承的制度，并且做到有且只有一个制度来指导一项工作，以制度为抓手，切实推进管理。

3. 会议效率不够高。公司会议数量较多，对工作的推进构成了一定影响，建议加强不同层级的会议串连，对同类型或同人员的会议进行适当合并，精简开会人员和开会时间，提升会议效率。

4. 深入基层略有欠缺。领导干部与基层员工的沟通联系不够密切，对职工的思想动态和诉求了解不够全面深入，建议增进职工思想反馈的收集，增大对职工的关怀力度，多开展一些丰富的活动，促进职工跨部门间的交流，也有利于推进工作的开展。

5. 学习型组织建设有待进一步推进。学习型组织建设工作推进一年以来，工厂内形成了浓郁的学习氛围，但在学习内容和形式方面仍需提升。内容上，建议从问题导向出发，增强培训的针对性，提升学习效果；形式上，多提供“走出去”学习交流的机会，开拓眼界，推动学以致用。尤其是根据新时期党建要求，要给支部书记提供更多的培训机会。

三、 在履职尽责，担当作为，着力破解突出矛盾和问题，防范化解风险挑战，统筹做好新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，全力抓好脱贫攻坚等工作方面

1. 责任意识有待加强。领导人员主动担当作为的意识还有待进一步提高，民主决策有不充分的地方，希望能够进一步提升责任意识，同时，也要加强对员工责任意识的培养和教育，引导员工遇事先处理问题再追责，避免责任推脱，提升团队凝聚力。

2. 协同能力有待提升。领导干部间的协同能力不够强，应当建立良好的沟通协调机制，定期交流、互通信息，扎实推进工作开展；各部门间的协调能力也不够强，交流不到位，导致工作效率低，应当由领导层引起重视，提升全员协作意识，确保工作顺利进行。

3. 创新意识和精神不够。领导干部存在思想守旧、按部就班的思想观念，遇事习惯于用老办法、老经验解决，缺乏创新意识，工作思路不够开阔，距离转型发展的要求有一定差距，应当增强创新意识，培养开拓进取、勇于突破的精神。

四、 在学习贯彻党的十九届五中全会精神，对照党中央提出的“十四五”经济社会发展主要目标和2035年远景目标，对照习近平总书记提出的战略定位和战略重点，加强科学谋划，查找短板弱项方面

(一) 关于企业发展规划

1. 顶层策划不够全面细致。工厂的前瞻性布局有谋划、有部署、有推进，但转型发展战略规划不够细致、系统性规划还需要提升，要在体系和资源配置上想出相应的具体举措。同时加强宣贯，建议管理层深入研究分析现状，对各部门条线工作有更为细致的指导，增强员工认同感，提升凝聚力。

2. 板块联动效果不突出。当前正值工厂的转型发展关键期，工厂在新领域新模式方面有创新、有成果，但转型速度还不快，对辅机板块支撑作用效果不突出。板块联动和跨部门间的交流不足，导致部门间协同工作的能力欠佳，建议管理层重新梳理组织架构和部门职责，促进板块联动，实现资源共享，提升协同水平和综合管理能力。

3. 新市场领域开拓不够。对新产品和新市场的整体规划和布局不足，对市场的研究缺乏前瞻性和务实性，导致整体竞争力不足，应当从思想上转变观念，提升市场意识和抢占市场的决心，努力适应市场的转变，提升进军新领域的成功率。

(二) 关于人才队伍建设

1. 人才培养力度不够。当前工厂人员总量有所降低，但结构优化力度仍需提升，人员能力与转型发展的要求还有差距，建议加大对人才的培养力度，并针对不同层级，进行有针对性、有梯度的培养。干部层面，建议加强对新任干部跨部门、跨领域的培养，提升干部眼界和站位；青年人才方面，建议调整对青年人才的培养方式，提供更多岗位选择机会和锻炼机会；基层队伍建设上，建议加强对基层人才的引进，对车间一线人员有更为系统的培养规划，加强复合型人才培养力度。

2. 激励措施和政策不够到位。公司转型和减员分流对员工造成了一定压力，离职率增高，导致一定程度上的人才流失，建议考虑施行一定的激励政策，对人员晋升通道进行优化和改进，更好地激发员工的积极性和主观能动性，增强对人才的吸引力。

3. 基层岗位人员配置不够完善。目前临港工厂工人平均年龄提升，人员总量减少，生产任务增加，建议对制造部人员安排进行更为全面的考虑，加强本土化、属地化建设，引导和鼓励更多的大学生进入车间，实现管理梯队的高效运作。

五、 在落实全面从严治党责任，严守政治纪律和政治规矩，旗帜鲜明地批评和纠正违规违纪言行，锲而不舍落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义方面

1. 从严治党思想认识需要提升。领导班子对全面从严治党都有较高的认识，总体管理严格。但与时俱进还要进一步改善和提高，尤其是随着转型发展，涉及到的新经济模式所带来的新要求，要及时延伸，管控到位。

2.“四责协同”推进力度需要加大。领导班子能较好落实“四责协同”机制，但推进力度还要加大，要进一步加强对分管部门和所属党支部干部员工的管理管控，提出更加明确的廉洁勤政要求，切实落实好“一岗双责”。