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严格落实集团降本增效各项措施,杜绝各类奢侈浪费现象再自查整改报告

时间:2024-05-31 15:47:42
严格落实集团降本增效各项措施,杜绝各类奢侈浪费现象再自查整改报告[此文共2282字]

按照集团公司《关于开展省委专项巡视严格落实集团降本增效各项措施,杜绝各类奢侈浪费现象再自查在整改的通知》要求,常村煤矿对全矿范围内开展降本增效、杜绝浪费现象问题进行了再自查再整改,具体情况汇报如下:

一、及时学习文件精神要求,提高思想认识

矿班子成员及部门负责人再次对《中共潞安集团公司委员会关于巡视整改情况的报告》《关于进一步认真做好省委专项巡视反馈问题再自查再整改的通知》、等文件精神及要求进行讨论、学习,提高了思想认识,明确了自查整改方向,找准了工作切入点,并对相关工作进行了部署。

二、成立领导机构,专项推进实施

成立了以矿党政牵头,班子成员全面参与的降本增效、杜绝奢侈浪费现象问题再自查再整改工作领导组,组成了以成本管控部门为主的领导组办公室,对全矿降本增效工作进行梳理,对全矿降本增效工作任务进行安排部署,明确了责任,细化了工作要求。全矿各单位按照专门部署,专人负责,制定具体方案措施,排定网络工期,按期推进落实,为全面推进降本增效工作提供了保障。

三、明确整改措施,强化工作落实

1、完善经营体系建设,创新成本管理措施。坚持按照顶层设计、全面预算、指标分解、明确责任的思路,进一步简化流程、量化指标、细化单元、优化绩效。在全面预算管理工作中,严格执行“四个优”、三个严控、单元细分”,

即优先安全投入、优先效益投入、优先后劲工程和重点工程投入、在确保安全生产的前提下优先使用修复品;严控项目类别、严控超规模投入、严控计划外工程,各专业承包单元细分。通过建立完善费用预警机制、实行经营“红线”管理机制、完善价格管理体系等措施,逐步形成层次清晰、权责明确、流程合理、科学高效的运行机制。

2、建立立体化降本增效体系,全面深化降本增效。围绕“全员、全流程、全要素”三条主线建立立体化降本增效体系,完善定期逐级管理考评、激励机制;逐步将降本增效项目深化,结合内修市场功能、集中优势打造成内部产业进行运作;在细化材料使用、优化生产工艺等方面加大导向引领。逐步形成经营安全检查管理机制,动态监管各单位降本增效、节能降耗措施落实情况。逐步建立以更新队、综采车间、机修厂、弱电检修室四大修复队组联营机制,优势互补,联合发展的修旧利废体系。

3、深化物资管理,优化成本空间。全面推行库管系统软件,规范材料管理运作流程,透明运行,防范经营风险;优化物资储备结构,全面盘活全矿物资,规范工库房管理,建立物资共享信息平台,提高物资性价比,科学占用成本支出;围绕物资计划、商谈、合同、验收、入库、领用、维修、废旧处置等各环节深入推进“全流程管理”,做到计划科学、商谈透明、库管规范、储备合理、处置合理;规范交旧领新,进一步扩大内修市场功能,完善工时计资,优化调整内修结构,实现修旧利废最大化。

4、深化“两个核算”,实现经营管理责任体系完善。通过建立健全班组核算、队组核算机制。以“指标落实到班组,考核落实到个人”为切入点,将成本单元具体到班组,激励岗位人员参与成本管理;经营管理压力传递至基层,促使队组、班组优化生产工艺、流程,杜绝材料浪费,节支降耗,提高效益;通过全员参与和利益驱动,调动自主管理的积极性,提升基层管理水平,逐步实现“人人都是经营者、岗位就是利润源”。

四、整改措施执行情况及存在问题

1、2016年-2018年落实情况及2018年目标展望

2016年降本增效目标5000万元,实际节约资金8120万元。

2017年降本增效目标6000万元,实际完成13170.22万元(其中生产科室源头设计增效8410万元)。

2018年降本增效目标为7000万元。

2、存在问题:

(1)预算不科学,计划、资金管控力度不够,生产材料成本管控各个环节的衔接仍不紧密,成本中仍存在不受控的因素。

(2)降本增效覆盖面不广,项目主要集中在地面单位和业务科室,一线生产单位项目少、二线辅助单位和技术突破类项目占比过少。

五、2018年整改措施

1、进一步深化内部管控,优化成本空间。整体成本管理工作按照“全面预算、目标明确、统筹承包、责任到人”的管理原则,结合“用绩效衡量、对结果负责”的管理体系,实现“精细运作、精确管控、精优服务、精益提升”的管理目标。局部工作侧重于以下几个方面:一是通过明确管理职责、完善管理制度、细化细节考核等措施加强预算外投入的管控和零星工程的监管力度。二是以计划管理为核心,搭建以修旧复用综合管理平台,建立修复队组联营机制,加大对重点物资的监督管控力度,形成企管、财务、法顾相辅相承的成本管控链条。

2、进一步深化全面改革,提升执行效果。全面推行契约化管理,将降本增效作为重点指标纳入考核,充分调动经营管理层、核心技术人员和业务骨干深入开展降本增效工作的积极性和创造性,激发企业经营活力。继续深入开展对标管理工作,建立系统评价体系,强化结果分析总结,通过阶段评价,挖掘降本增效好的做法、好的管理经验进行推广,从而带动整体管理水平的提升。结合机构精简工作及

“知责履责、失职追责”活动,及时梳理机构职责,整章建制,构建职责履行追责机制,落实经营管理责任。

3、进一步深化降本增效,全面开源节流。各级党政负责人要牢固树立“抓业务必须抓经营”的意识,通过持续开展“降本增效、我该怎么办”活动,深化降本增效。一是建立、完善降本增效奖惩机制。实施“1+n”降本增效,即每个单位必须实施一个规定项目,自选创新n个项目,强行推进和自主创新相结合,从源头保障降本增效工作持续推进,强化并规范降本增效工作流程及相关要求;二是继续实施项目化管理,向深挖内潜、管理提升要效益;三是以修造单位为基础,充分发挥基层单位自主降本能力;四是建立年终表彰机制。对年度在降本增效工作中表现突出、项目效益高、推广性广的项目组,实施综合评定、年终表彰,鼓励广大员工积极参与其中。

4、进一步深化经营党建,引领经营导向。进一步加强经营党建工作,推进党政一体化深度融合,完善成本指标考核评价机制,强力推行队组、班组成本核算两个抓手,结合2017年运行情况,2018年将在全矿范围内推进班组成本成本工作。以“指标落实到班组,考核落实到个人”为切入点,将成本单元具体到班组,激励岗位人员参与成本管理;将经营管理压力传递至基层,促使队组、班组优化生产工艺、流程,杜绝材料浪费,节支降耗,提高效益;通过全员参与和利益驱动,调动自主管理的积极性,提升基层管理水平,切实实现“人人都是经营者、岗位就是利润源”。

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